مهندسی ارزش یک رویکرد سیستماتیک برای بهبود ارزش یک پروژه با تجزیه و تحلیل توابع آن و کاهش هزینه بدون قربانی کیفیت است، با این حال، مشکلات رایج وجود دارد که می تواند منجر به هزینه بیش از حد و تاخیر پروژه شود.

تعریف برنامه ریزی و محدوده

یکی از مشکلات اولیه برنامه ریزی ناکافی در مراحل اولیه است. دامنه پروژه ضعیف تعریف شده می تواند منجر به تجدید نظر مکرر و دامنه خزیدن، افزایش هزینه ها و اسناد دامنه دقیق کمک به جلوگیری از سوء تفاهم و تغییرات دامنه در طول اجرای.

مشارکت محدود

شکست در مشارکت ذینفعان کلیدی در اوایل می تواند منجر به الزامات نادیده گرفته شده و منافع متناقض شود.در حال حاضر مشتریان، پیمانکاران و تامین کنندگان از ابتدا تراز را تضمین می کنند و خطر تغییرات گران قیمت را کاهش می دهند.

هزینه های زندگی-Cycle

تمرکز بر هزینه های اولیه بدون در نظر گرفتن هزینه های بلند مدت می تواند منجر به هزینه های پروژه ای بالاتر شود.در حال حاضر تجزیه و تحلیل هزینه های زندگی به شناسایی راه حل های پایدار و مقرون به صرفه کمک می کند، جلوگیری از هزینه های آینده.

مستند سازی و ارتباطات

اسناد ضعیف و ارتباطات می توانند باعث سوء تفاهم و خطا شوند و سوابق جامع را حفظ کنند و اطمینان حاصل کنند که کانال های ارتباطی روشن در میان اعضای تیم برای کنترل پروژه و مدیریت هزینه حیاتی هستند.

استراتژی های موثر برای جلوگیری از هزینه های سنگین

  • ایجاد دامنه و اهداف پروژه دقیق
  • همه ذینفعان را زود و به طور منظم درگیر کنید.
  • تجزیه و تحلیل هزینه های زندگی را انجام دهید.
  • مستندات شفاف و ثابت را حفظ کنید.
  • پیاده سازی فرآیندهای کنترل تغییرات دقیق