شش سیگما یک روش متمرکز بر بهبود فرآیندها با شناسایی و حذف زباله است.از تکنیک های حل مسئله خاص برای افزایش کارایی و کاهش تنوع استفاده می کند.این مقاله شش ابزار عملی برای حذف زباله را بررسی می کند.

درک زباله در فرآیندها

ضایعات به هر فعالیتی اشاره می کند که ارزش افزوده ای به مشتری ندارد.نوع های مشترک شامل بیش از حد تولید، زمان انتظار، حمل و نقل غیرضروری، موجودی اضافی، حرکت غیرضروری، نقص ها و پردازش بیش از حد است.

تکنیک های حل مسئله شش سیگما

چندین تکنیک در شش سیگما برای شناسایی و حذف زباله استفاده می شود.این ابزارها به تیم ها کمک می کند تا فرآیندهای را به طور سیستماتیک تجزیه و تحلیل کنند و راه حل های موثر را پیاده سازی کنند.

روش های DMAIC

چرخه DMAIC - اصلاح، اندازه، تجزیه و تحلیل، بهبود، کنترل - یک رویکرد ساختار یافته برای حل مسئله است.این تیم ها را از طریق شناسایی زباله، تجزیه و تحلیل علل ریشه و اجرای کنترل برای حفظ بهبود هدایت می کند.

جریان ارزش (Commoning)

این ابزار بصری همه مراحل را در یک فرآیند، برجسته کردن فعالیت های ارزش افزوده و غیر ارزش افزوده، نقشه برداری می کند.این به شناسایی زباله ها و زمینه ها برای ساده سازی فرآیند کمک می کند.

استراتژی های حذف زباله عملی

استفاده از شش تکنیک Sigma می تواند منجر به کاهش قابل توجه ضایعات شود که شامل فرایندهای استاندارد سازی، کاهش تنوع و اجرای چرخه های بهبود مستمر می باشد.

  • جریان های کاری Streamline Workflows
  • کاهش تغییرات فرآیند
  • پیاده سازی فقط در زمان موجودی
  • کارهای تکراری خودکار
  • انجام حسابرسی منظم فرآیند