مهندسی ارزش یک رویکرد سیستماتیک برای تجزیه و تحلیل و بهبود ارزش یک پروژه یا فرایند با شناسایی و حذف هزینه های غیر ضروری است.این به سازمان ها کمک می کند هزینه های هدر رفته را کاهش دهند در حالی که حفظ کیفیت و عملکرد این تکنیک ها می تواند منجر به صرفه جویی در هزینه های قابل توجهی و افزایش بهره وری شود.

درک هزینه های هدر رفته

هزینه های هدر رفته هزینه هایی هستند که ارزش افزوده به یک محصول یا خدمات را ندارند، آنها اغلب از ناکارآمدی، بیش از حد طراحی یا ویژگی های غیر ضروری ناشی می شوند.

تکنیک های کلیدی مهندسی ارزش

چندین تکنیک در مهندسی ارزش برای شناسایی و حذف هزینه های هدر رفته استفاده می شود:

  • تجزیه و تحلیل متقابل: [FLT 1] ارزیابی توابع اجزای برای تعیین ضرورت و مقرون به صرفه بودن آنها.
  • تجزیه و تحلیل گران قیمت: [FLT 1] مقایسه هزینه یک جزء با ارزش یا تابع آن برای شناسایی سرمایه گذاری بیش از حد.
  • طوفان مغزی تحریک کننده: [FLT 1] ایجاد راه حل های جایگزین که به همان عملکرد در هزینه پایین تر دست می یابد.
  • ارزیابی و انتخاب: [FLT 1] ارزیابی گزینه های بر اساس امکان سنجی، هزینه و تاثیر.

پیاده سازی ارزش مهندسی

پیاده سازی موفق شامل تیم های متقابل عملکردی است که پروژه ها را در مراحل مختلف تجزیه و تحلیل می کنند، ضروری است که یافته ها را مستند کنند، گزینه های جایگزین را به طور کامل ارزیابی کنند و راه حل های مقرون به صرفه را انتخاب کنند.