Table of Contents
شش سیگما یک روش مبتنی بر داده است که هدف آن کاهش نقص ها و بهبود فرآیندهای درون سازمان است.یکی از مزایای کلیدی آن توانایی تعیین پس انداز هزینه های ناشی از بهبود فرآیند است.این مقاله بررسی می کند که چگونه سازمان ها می توانند این پس انداز را به طور موثر اندازه گیری کنند.
درک شش سیگما و صرفه جویی در هزینه
شش سیگما بر به حداقل رساندن تنوع در فرآیندها تمرکز می کند که منجر به خطاهای کمتر و نقص ها می شود.با اجرای شش پروژه سیگما، شرکت ها می توانند زباله، بهبود کیفیت و کاهش هزینه های عملیاتی را کاهش دهند. Quanizing این پس انداز کمک می کند تا سرمایه گذاری ها را در شش سیگما توجیه کند و ارزش آنها را نشان دهد.
روش های برای افزایش صرفه جویی هزینه
سازمان ها معمولا صرفه جویی در هزینه را از طریق مقایسه شاخص های عملکرد کلیدی (KPI) قبل و بعد از بهبود فرآیند اندازه گیری می کنند.
- کاهش نرخ های فرار و هزینه های مرتبط
- کاهش در زمان چرخه و هزینه های کار
- ارزیابی کاهش موجودی و حذف زباله
- بهبود در رضایت مشتری و حفظ
مثالی از صرفه جویی در هزینه ها
فرض کنید یک فرآیند تولید، نقص ها را از ۵ تا ۲ درصد کاهش می دهد، اگر نرخ فرار قبلا ۱۰۰ هزار دلار در سال در کار مجدد و ضایعات هزینه داشته باشد، پس انداز را می توان به عنوان:
صرفه جویی در هزینه های پیشین (هزینه های کسری) - هزینه های جدید (FLT:1)
در این مورد، پس انداز ۱۰۰ هزار دلار خواهد بود – اگر هزینه های تولید ۱٫۰۰۰ دلار باشد، هزینه های مربوط به فرار ۳۰ هزار دلار کاهش می یابد و منجر به پس انداز قابل توجهی می شود.