Table of Contents
مهندسی ارزش یک رویکرد سیستماتیک برای بهبود ارزش یک پروژه با تجزیه و تحلیل توابع آن و کاهش هزینه بدون قربانی کیفیت است. محاسبه هزینه پس انداز برای اندازه گیری اثربخشی تلاش های مهندسی ارزش ضروری است.این مقاله یک روش گام به گام برای تعیین دقیق صرفه جویی در هزینه در پروژه های مهندسی ارزش.
مرحله 1: شناسایی هزینه های پروژه
اولین گام شامل جمع آوری تمام داده های مربوط به هزینه های مربوط به پروژه است، این شامل تخمین های اولیه، هزینه های واقعی و هر هزینه های جاری است. جمع آوری داده دقیق یک پایه قابل اعتماد برای مقایسه تضمین می کند.
مرحله ۲: تعیین هزینه های عملکردی
تجزیه و تحلیل هر تابع پروژه برای درک هزینه های مرتبط آن.هزینه های اختصاص داده شده به توابع خاص برای شناسایی مناطق که در آن هزینه ها می تواند بهینه سازی شده است.این کمک می کند تا در شناسایی توابع که ممکن است بیش از حد قابل مشاهده یا غیر ضروری است.
مرحله 3: تغییرات مهندسی ارزش پیاده سازی
ارائه و اجرای اصلاحات با هدف کاهش هزینه ها در هنگام حفظ عملکرد باید برای امکان سنجی و تاثیر گذاری قبل از تصویب ارزیابی شود.
مرحله 4: صرفه جویی هزینه
مقایسه هزینه های پروژه اصلی با هزینه های پس از پیاده سازی.تفاوت نشان دهنده صرفه جویی هزینه های حاصل از طریق مهندسی ارزش است. مهم است که هزینه های اضافی اعمال شده در طول فرآیند تغییر را در نظر بگیرید.
مرحله پنجم: مستند و نقد
پس انداز را ثبت کنید و نتایج را بررسی کنید تا اطمینان حاصل شود که اهداف با یکدیگر مطابقت دارند. مستندات از شفافیت حمایت می کند و داده ها را برای پروژه های آینده فراهم می کند.