طراحی برنامه های کنترل موثر برای مدیریت ریسک های شناسایی شده از طریق تجزیه و تحلیل حالت شکست و اثرات (FMEA) ضروری است، این برنامه ها به اطمینان از اینکه شکست های بالقوه به حداقل می رسد و قابلیت اطمینان فرآیند حفظ می شود، کمک می کند. پیاده سازی برنامه های کنترل بر اساس نتایج FMEA کیفیت محصول و بهره وری عملیاتی را بهبود می بخشد.

درک FMEA و اهمیت آن

FMEA یک رویکرد سیستماتیک است که برای شناسایی حالت های شکست بالقوه در یک فرآیند یا محصول استفاده می شود. شدت، وقوع و تشخیص هر شکست را ارزیابی می کند و به اولویت بندی ریسک ها کمک می کند.

برنامه های کنترل توسعه

یک برنامه کنترل یک سند دقیق است که اقدامات لازم برای کنترل تغییرات فرایند و اطمینان از کیفیت را مشخص می کند و بر اساس نتایج FMEA است و کنترل ها، نقاط بازرسی و اقدامات کنترل موثر را با خطرات شناسایی شده برای کاهش شکست ها مشخص می کند.

عناصر کلیدی یک برنامه کنترل موثر

  • [[۱] [۱۰] مرحله ی ضروری: [[۱۰] [۱۰] [۱]] به وضوح هر مرحله را در فرایند تعریف کنید.
  • روش کنترل: کنترل های مورد استفاده برای نظارت و جلوگیری از شکست را مشخص کنید.
  • [[۱] [۱۰] سیستم خزانه داری: [۱۰] [۱۰] [۱۰] [۱] [۱۰] [۱۰] [۱۰] [۱۰] [۱۰] [۱]] [۱۰] [۱] [۱۰] [۱۰] [۱۰] [۱۰] [۳] [۱] [۱۰] [۱] [۱] [۱۰] [۳] [۳] [۳] [۶] [۳] [۳] [۶] [۶] [۹] [۶] [۶] [۹] [۹] [۱] [۱] [۶] [۶] [۹] [۶] [۶] [۶] [۶] [۶] [۶] [۳] [۳] [۶] [۳] [۶] [۶] [۶] [۶] [۹] [۹] [۹] [۹] [۶] [۳] [۶] [۶] [۳] [۶] [۹] [۶] [۶] [۶] [۳] [۶] [۶] [۹] [۶] [۶] [۹] [۹] [۶] [۶] [۶] [۶] [۹] [
  • طرح بازگشتی: اقدامات صریح برای انجام اگر یک کنترل نشان دهنده شکست بالقوه است.
  • مسئولیت پذیری: [FLT 1] پرسنل ثبت شده مسئول هر فعالیت کنترل.