Table of Contents
ادعاهای تاخیر در پروژه های ساختمانی رایج هستند و می توانند منجر به اختلافات شوند اگر به درستی مدیریت نشوند. درک چگونگی محاسبه اختلاف های زمانی و پیاده سازی استراتژی های کاهشی برای مدیران پروژه و ذینفعان ضروری است.
درک تغییرات برنامه
اختلاف برنامه ای تفاوت بین پیشرفت برنامه ریزی شده و پیشرفت واقعی یک پروژه است.این به شناسایی تاخیرها در اوایل و ارزیابی تاثیر آنها بر جدول زمانی کلی کمک می کند.
تنظیم زمان بندی شامل مقایسه تاریخ شروع برنامه ریزی شده و پایان با تاریخ های واقعی است.این مقایسه نشان می دهد که آیا پروژه پیش رو، در مسیر یا به تأخیر افتاده است.
روش های Calculation Delay
چندین روش برای ارزیابی تاخیرها وجود دارد، از جمله روش مسیر بحرانی (CPM) و مدیریت ارزش درآمد (EVM) این تکنیک ها برنامه های پروژه را تجزیه و تحلیل می کنند تا علل و میزان تاخیر را مشخص کنند.
به عنوان مثال، CPM طولانی ترین توالی فعالیت هایی را که مدت زمان پروژه را تعیین می کنند، مشخص می کند.هر تاخیر در این فعالیت ها به طور مستقیم بر تاریخ تکمیل پروژه تأثیر می گذارد.
استراتژی های برای تاخیر در Mitigate
مییگation شامل اقداماتی برای کاهش تاثیر تاخیر و بازگرداندن پروژه به برنامه است.استراتژی های موثر شامل مکان یابی منابع، پیگیری سریع و فعالیت های سقوط است.
ارتباط با ذینفعان و به روز رسانی های منظم برنامه نیز برای رسیدگی به مسائل به سرعت و تنظیم برنامه ها در نتیجه حیاتی است.
علل تاخیر مشترک
- تغییرات طراحی: اصلاح در طول ساخت و ساز می تواند تاخیر قابل توجهی ایجاد کند.
- [[۱]:۰ [۱] کمبود مواد یا نیروی کار بر پیشرفت تأثیر می گذارد.
- [در این باره]: [[۱]] شرایط سخت تر: [[۱۰] [۱] [۱] [۱] [۲]] آب و هوای نامساعد می تواند به طور موقت کار را متوقف کند.
- شرایط پیش بینی شده سایت: مسائل غیر منتظره مانند مشکلات خاک و یا خدمات می تواند باعث تاخیر شود.