روش مسیر بحرانی (CPM) یک تکنیک مدیریت پروژه است که برای تعیین طولانی ترین توالی فعالیت هایی که باید در زمان تکمیل شود برای اطمینان از اتمام پروژه توسط مهلت آن استفاده می شود.مدت CPM محاسبه شامل شناسایی توالی های کاری، مدت زمان و وابستگی ها است.این مقاله نمونه های گام به گام برای روشن کردن روند فراهم می کند.

درک مفاهیم پایه

CPM بر شناسایی مسیر بحرانی تمرکز می کند که طولانی ترین مسیر از طریق یک نمودار شبکه پروژه است. مسیر بحرانی تعیین کننده کوتاه ترین مدت پروژه ممکن است.

مرحله 1: فعالیت های لیست و مدت زمان

شروع به لیست تمام فعالیت های پروژه همراه با مدت زمان تخمین زده شده خود را.

  • وظایف A: 4 روز
  • Task B: 3 روز
  • وظیفه C: 2 روز
  • Task D: 5 روز

مرحله دوم: تعیین وابستگی

شناسایی کنید که کدام وظایف به تکمیل دیگران بستگی دارد:

  • Task B به Task A بستگی دارد
  • Task C به Task A بستگی دارد
  • Task D به Tasks B و C بستگی دارد

مرحله 3: ایجاد شبکه Diagram

یک نمودار اتصال وظایف بر اساس وابستگی ها را ترسیم کنید، این تصویر به محاسبه ی اولین و آخرین زمان های شروع و پایان کمک می کند.

مرحله 4: Calculate Earliest Start و End Times

با وظایف بدون وابستگی شروع کنید، به آنها اولین بار را به صفر اختصاص دهید.برای هر کار بعدی، مدت زمان خود را به اولین زمان پایان از پیشینیان خود اضافه کنید.

  • وظیفه A: ES=0، EF=4
  • وظیفه B: ES=4، EF=7
  • وظیفه C: ES=4، EF=6
  • وظیفه D: ES=7، EF=12

مرحله پنجم: آخرین شروع و پایان دادن به زمان

کار به عقب از تاریخ پایان پروژه، اختصاص آخرین زمان پایان برابر با اولین زمان های پایان کار پس از پیگیری برای پیدا کردن آخرین زمان شروع.

  • Task D: LF=12، LS=7
  • Task B: LF=7، LS=4
  • وظیفه C: LF=6، LS=4
  • بازی P=4, LS=0

مرحله 6: مسیر بحرانی را شناسایی کنید

مسیر بحرانی شامل وظایفی است که در آن زمان های اولیه و آخرین شروع برابر هستند.در این مثال، وظایف A، B و D مسیر بحرانی را با مدت 12 روز تشکیل می دهند.