شناسایی و کاهش زباله یک جنبه اساسی از تولید ناب است. چارچوب هفت زباله یک رویکرد سیستماتیک برای مشخص کردن ناکارآمدی در فرایندهای تولید فراهم می کند.با توجه به اندازه این زباله ها، سازمان ها می توانند بهبود های هدفمند را برای افزایش بهره وری و کاهش هزینه ها پیاده سازی کنند.

درک هفت زباله

هفت زباله که در ابتدا در سیستم تولید تویوتا توسعه یافته اند، منابع رایج زباله را در تولید دسته بندی می کنند، این شامل بیش از حد تولید، انتظار، حمل و نقل، موجودی غیر ضروری، حرکت اضافی، نقص ها و پردازش بیش از حد است. Quaning هر زباله کمک می کند تا مناطق را برای بهبود اولویت بندی کند.

روش های برای اندازه گیری زباله

اندازه گیری زباله شامل جمع آوری داده های مربوط به هر دسته است.به عنوان مثال، موجودی اضافی را می توان با نرخ گردش موجودی اندازه گیری کرد، در حالی که نقص ها از طریق نرخ های نقص یا ساعات کار مجدد اندازه گیری می شوند. مطالعات زمان و نقشه برداری فرآیند ابزار مفیدی برای شناسایی سطوح زباله هستند.

استفاده از چارچوب

هنگامی که ضایعات اندازه گیری می شوند، سازمان ها می توانند استراتژی هایی برای کاهش آنها ایجاد کنند. تنظیم اهداف خاص برای کاهش زباله و نظارت بر پیشرفت در طول زمان، بهبود مستمر و تجزیه و تحلیل داده ها از تلاش های مدیریت زباله پایدار حمایت می کند.

  • تولید بیش از حد
  • زمان انتظار
  • حمل و نقل
  • موجودی
  • حرکت حرکت