Table of Contents
روش مسیر بحرانی (CPM) یک تکنیک مدیریت پروژه است که برای شناسایی توالی فعالیت هایی که تعیین کننده طول پروژه کلی است، استفاده می شود. Calculation شناور و سست کمک می کند تا مدیران پروژه انعطاف پذیری در برنامه را درک کنند و خطرات را به طور موثر مدیریت کنند.
درک فلورت و Slack
فلورات و کم توجهی به مقدار زمانی که یک کار می تواند بدون تاثیر بر تاریخ تکمیل پروژه به تاخیر بیفتد، فلورات معمولا در CPM برای ارزیابی انعطاف پذیری برنامه و شناسایی فعالیت های حیاتی استفاده می شود.
دانلود آهنگ Calculation Float
فلورت را می توان با استفاده از اولین و آخرین شروع و پایان دادن به زمان فعالیت محاسبه کرد. متداول ترین روش این است:
- فلورت = آخرین زمان شروع – ارلترین زمان شروع
- یا فلورت: آخرین زمان پایان - ارلترین زمان پایان
این محاسبه به شناسایی فعالیت هایی که انعطاف پذیری دارند و کسانی که برای جدول زمانی پروژه مهم هستند کمک می کند.
انواع فلورات
سه نوع اصلی شناور وجود دارد:
- کل فلورات: کل زمان یک فعالیت را می توان بدون تأخیر در پروژه به تاخیر انداخت.
- Free Float: زمانی که یک فعالیت می تواند بدون تاثیر بر شروع فعالیت بعدی به تعویق بیفتد.
- پروژه فلورات: مجموع تاخیر مجاز به کل پروژه.
استفاده از FLat و Slack برای مدیریت ریسک
درک شناور و ضعیف به مدیران پروژه اجازه می دهد تا فعالیت های خود را با انعطاف پذیری و تخصیص منابع بر اساس آن شناسایی کنند.فعالیت هایی که دارای شناور صفر هستند بسیار مهم هستند و نیاز به نظارت نزدیک برای جلوگیری از تاخیر دارند.
با تجزیه و تحلیل شناور، مدیران می توانند وظایف، تخصیص بافر و توسعه برنامه های سازگاری برای کاهش خطرات مرتبط با تاخیر را اولویت بندی کنند.