Table of Contents
برنامه ریزی تعمیر و نگهداری موثر نیاز به محاسبه دقیق منابع، از جمله نیروی کار و مواد، برنامه ریزی مناسب، بهره وری عملیاتی را تضمین می کند، خرابی را کاهش می دهد و هزینه ها را کنترل می کند.این مقاله ملاحظات کلیدی برای محاسبه منابع نگهداری را مشخص می کند.
ارزیابی نیازهای نیروی کار
تعیین تعداد مناسب پرسنل شامل تجزیه و تحلیل دامنه وظایف تعمیر و نگهداری، فرکانس و پیچیدگی آنها است، مهارت های مورد نیاز و در دسترس بودن کارکنان واجد شرایط را در نظر بگیرید. بیش از حد می تواند منجر به هزینه های غیر ضروری شود، در حالی که کاهش ممکن است باعث تاخیر شود.
داده های تاریخی در مورد فعالیت های تعمیر و نگهداری می تواند به پیش بینی نیازهای کارکنان کمک کند، علاوه بر این، اجرای برنامه های تعمیر و نگهداری پیشگیرانه می تواند استفاده از نیروی کار را با کاهش تعمیرات اضطراری بهینه کند.
الزامات مواد غذایی محاسبه شده
برنامه ریزی مواد شامل برآورد مقدار قطعات یدکی، ابزار و تدارکات مورد نیاز برای تعمیر و نگهداری برنامه ریزی شده است.مدیریت موجودی دقیق مانع از کمبود و سهام اضافی می شود که هر دو می توانند بر بهره وری عملیاتی تاثیر بگذارند.
از تاریخچه تعمیر و نگهداری و مشخصات تجهیزات برای تعیین مصرف مواد معمولی استفاده کنید. سطح سهام ایمنی شرکت برای توجه به نیازهای غیرمنتظره یا تاخیر در تدارکات.
ادغام نیروی کار و برنامه ریزی مواد
ترکیب نیروی کار و برنامه ریزی مواد تضمین تخصیص منابع هماهنگ. فعالیت های تعمیر و نگهداری Scheduling بر اساس دسترسی به منابع، باعث کاهش زمان و به حداکثر رساندن بهره وری می شود.
- تجزیه و تحلیل داده های نگهداری تاریخی
- پیش بینی سطح فعالیت های آینده
- برنامه های کارکنان با تحویل مواد
- پیاده سازی استراتژی های تعمیر و نگهداری پیشگیرانه
- نظارت و تنظیم برنامه ها به طور منظم