روش شش سیگما به سازمان ها کمک می کند تا خطاهای موجود در فرآیندها را شناسایی و کاهش دهند و منجر به صرفه جویی در هزینه و بهبود کیفیت می شوند. Quanizing این مزایا نشان دهنده ارزش اجرای شش روش Sigma است.

درک هزینه های کیفیت ضعیف

هزینه کیفیت ضعیف شامل هزینه های مربوط به کار مجدد، قراضه، ادعاهای گارانتی و نارضایتی مشتری است.این هزینه ها می تواند به طور قابل توجهی بر سودآوری شرکت تاثیر بگذارد اگر به طور موثر مدیریت نشود.

مزایای کمی شش سیگما

پیاده سازی شش سیگما می تواند منجر به بهبود قابل اندازه گیری مالی شود، مزایای معمول شامل کاهش نرخ های نقص، کاهش زباله و کاهش هزینه های عملیاتی است.این بهبودها اغلب پس انداز پولی یا کاهش درصد بیان می شود.

صرفه جویی در هزینه

برای تعیین مزایای، سازمان ها نرخ نقص پایه و هزینه های مرتبط را تجزیه و تحلیل می کنند.پس از شش پروژه سیگما، کاهش نقص ها به صرفه جویی مستقیم تبدیل می شود.به عنوان مثال، کاهش 50٪ در فرایندی که سالانه 100 هزار دلار هزینه می کند می تواند 500.000 دلار صرفه جویی کند.

  • کاهش هزینه های کار و زباله
  • هزینه های گارانتی پایین
  • کاهش شکایات مشتری
  • بهبود بهره وری فرآیند
  • افزایش رضایت مشتری