پروژه های ساختمانی اغلب با تاخیر به دلیل عوامل مختلف مانند آب و هوا، دسترسی به منابع و مسائل پیش بینی نشده مواجه می شوند. محاسبه مناسب و مدیریت این تاخیرها برای نگه داشتن پروژه ها در مسیر و در بودجه ضروری است.این مقاله روش های رایج مورد استفاده برای ارزیابی تاخیرها و ارائه مثال های دنیای واقعی برای نشان دادن کاربرد آنها را بررسی می کند.

روش های برای تاخیر در ساخت و ساز Calculation

چندین تکنیک برای تعیین تاخیر در پروژه های ساختمانی استفاده می شود. رایج ترین آنها شامل روش مسیر بحرانی (CPM)، تجزیه و تحلیل As-Planned و مدیریت ارزش درآمد (EVM) است. هر روش ارائه می دهد بینش های مختلف در عملکرد پروژه و علل تاخیر.

روش مسیر بحرانی (CPM)

CPM توالی فعالیت هایی را که مدت زمان پروژه را تعیین می کنند، با تجزیه و تحلیل مسیر بحرانی، مدیران پروژه می توانند مشخص کنند که چه تاخیری بر برنامه کلی تاثیر می گذارد.اگر فعالیتی در مسیر بحرانی به تأخیر بیفتد، تاریخ تکمیل پروژه احتمالاً به همین ترتیب تغییر خواهد کرد.

نمونه های واقعی مدیریت تاخیر

در یک پروژه ساخت و ساز تجاری اخیر، تاخیر آب و هوا باعث ایجاد یک وقفه دو هفته ای با استفاده از CPM، تیم پروژه برنامه های تنظیم شده و منابع واقعی برای بازیابی زمان از دست رفته است.در مورد دیگر، اختلالات زنجیره تامین جدول زمانی پروژه را تا سه هفته تمدید کرد که از طریق مذاکره مجدد از مهلت ها و افزایش تغییرات نیروی کار مدیریت شد.

استراتژی های مدیریت تاخیر

مدیریت تأخیر موثر شامل برنامه ریزی فعال، ارتباطات شفاف و برنامه ریزی انعطاف پذیر است. نظارت بر پیشرفت منظم کمک می کند تا مسائل را در اوایل شناسایی کنید، استراتژی هایی مانند پیگیری سریع، سقوط یا دوباره تنظیم می تواند تاثیر آنها را به حداقل برساند.

  • بررسی های منظم پیشرفت
  • کانال های ارتباطی شفاف
  • برنامه ریزی برای
  • منبع واقعی
  • استفاده از نرم افزار مدیریت پروژه