نمودار های Gantt ابزار مفیدی برای مدیریت پروژه هستند که اجازه می دهد تجسم وظایف، مدت ها و وابستگی ها را درک کنند که چگونه وابستگی های شغلی را محاسبه کرده و یا زمان تاخیر، دقت و کارایی برنامه ریزی پروژه را افزایش می دهد.

درک وابستگی های شغلی

وابستگی های کاری تعیین کننده ی دستوری است که در آن وظایف باید انجام شود.نوع های مشترک شامل تکمیل تا شروع، شروع به کار، پایان به پایان و شروع به تعریف کردن این وابستگی ها به انجام صحیح وظایف می شود.

محاسبه سرب و Lag Times

زمان سرب مقدار زمانی است که یک کار جانشین می تواند قبل از اتمام قبلی شروع شود. Lag زمان تاخیر بین وظایف است که هر دو در روزها یا ساعت ها بیان می شوند و به مدت زمان کار در نمودار Gantt اضافه می شوند یا کاهش می یابند.

روش های Calculation

برای محاسبه زمان های سرب یا عقب، مراحل زیر را در نظر بگیرید:

  • نوع وابستگی بین وظایف را شناسایی کنید.
  • تعیین زمان مطلوب یا تاخیر بر اساس نیازهای پروژه.
  • تاریخ شروع یا پایان وظایف را بر اساس نمودار Gantt تنظیم کنید.
  • بررسی کنید که وابستگی ها و زمان های سرب / خط با محدودیت های پروژه سازگار هستند.