Table of Contents
روش زنجیره بحرانی (CCM) یک تکنیک مدیریت پروژه است که به برنامه ریزی و برنامه ریزی پروژه ها با تمرکز بر دسترسی به منابع و وابستگی های کاری کمک می کند.این هدف تعیین نقاط عطف واقعی و تاریخ تحویل، کاهش تأخیر و بهبود بهره وری است.
درک روش زنجیره بحرانی
CCM بر شناسایی طولانی ترین توالی وظایف وابسته، شناخته شده به عنوان زنجیره بحرانی تاکید می کند، محدودیت های منابع و بافرها را برای حساب عدم اطمینان، اطمینان از جدول زمانی دقیق تر پروژه در نظر می گیرد.
پروژه کالکینگ Milestones
برای محاسبه نقاط عطف استفاده از CCM، این مراحل را دنبال کنید:
- شناسایی تمام وظایف پروژه و مدت زمان آن.
- دسترسی به منابع و محدودیت ها را مشخص کنید.
- ایجاد وابستگی های کاری و زنجیره بحرانی
- بافرها را در نقاط استراتژیک اضافه کنید تا عدم اطمینان را در نظر بگیرید.
- نقاط عطفی را در نقاط کلیدی در امتداد زنجیره بحرانی، از جمله بافرها، تنظیم کنید.
تعیین تاریخ تحویل واقعی
تاریخ تحویل از برنامه زنجیره بحرانی مشتق شده است.درکینگ بافر اطمینان می دهد که پروژه می تواند بدون تاثیر بر مهلت کلی، نظارت منظم پیشرفت کار و مصرف بافر کمک می کند تا برنامه های تنظیم شده را به طور فعال تنظیم کند.
مزایای استفاده از CCM برای Scheduling
استفاده از روش زنجیره بحرانی دقت برنامه ریزی پروژه را بهبود می بخشد، استفاده از منابع را افزایش می دهد و خطر از دست رفتن مهلت را کاهش می دهد.این یک دیدگاه روشن از پیشرفت پروژه را فراهم می کند و به تصمیم گیری آگاهانه کمک می کند.