Table of Contents
روش مسیر بحرانی (CPM) یک تکنیک مدیریت پروژه است که برای شناسایی مهم ترین وظایفی که مدت کلی پروژه را تعیین می کند، استفاده از CPM می تواند به تیم ها در پردازش های توسعه محصول ساده و کاهش زمان به بازار کمک کند.
درک روش مسیر بحرانی
CPM شامل نقشه برداری تمام فعالیت های پروژه، برآورد زمان خود و تعیین وابستگی بین وظایف است.هدف این است که توالی فعالیت هایی را شناسایی کنید که به طور مستقیم بر تاریخ تکمیل پروژه تأثیر می گذارد، که به عنوان مسیر بحرانی شناخته می شود.
پیاده سازی CPM در توسعه محصول
برای اعمال CPM به طور موثر، تیم اول لیست تمام وظایف درگیر در توسعه محصول، مانند طراحی، نمونه سازی، تست و تولید است.هر کار بر اساس داده های تاریخی یا قضاوت متخصص تخمین زده می شود.
با استفاده از نرم افزار مدیریت پروژه یا نمودارها، مسیر بحرانی شناسایی شده است.این وظایف را برجسته می کند که بدون تاثیر بر جدول زمانی کلی نمی تواند به تأخیر بیفتد.
مزایای استفاده از CPM
- زمان توسعه ی سرخ شده: [FLT 1] با تمرکز بر وظایف بحرانی، تیم ها می توانند سرعت تکمیل پروژه را تسریع کنند.
- تخصیص منابع بهبود یافته: منابع به سمت وظایفی هدایت می شوند که بر جدول زمانی پروژه تأثیر می گذارد.
- قابلیت دید پروژه: [FLT 1 ] درک واضح از وابستگی های کاری کمک می کند تا برنامه ریزی بهتر و مدیریت ریسک را بهبود بخشد.
- شناسایی ناگهانی تأخیرها؛ [FLT 1] تأخیر بالقوه در وظایف بحرانی می تواند به طور فعال مورد توجه قرار گیرد.