مدیریت تاخیر پروژه یک چالش مشترک در صنایع مختلف است.مدیریت ارزش درآمد (EVM) یک رویکرد ساختار یافته برای نظارت بر عملکرد پروژه و شناسایی تاخیر در اوایل این مطالعه موردی نشان می دهد که چگونه تکنیک های EVM می تواند برای مدیریت موثر تاخیر در یک سناریوی دنیای واقعی استفاده شود.

زمینه پروژه

این پروژه شامل ساخت یک ساختمان تجاری با مدت 12 ماه برنامه ریزی شده بود.برنامه اولیه شامل نقاط عطف کلیدی مانند کار پایه، فریم و پایان بودجه پروژه با 5 میلیون دلار تنظیم شد و به روز رسانی های پیشرفت برنامه ریزی شده در هر ماه.

درخواست مدیریت ارزش

در ماه چهارم، تیم پروژه متوجه تاخیر در کار پایه و اساس شد.با استفاده از EVM، عملکرد پروژه را با محاسبه سه معیار کلیدی ارزیابی کردند:

  • ارزش برنامه ریزی شده (PV: [FLT 1] هزینه بودجه کار برنامه ریزی شده توسط این نقطه تکمیل.
  • ارزش افزوده (EV: [FLT 1] هزینه های بودجه کار در واقع تکمیل شده است.
  • هزینه های واقعی (AC) : [FLT 1 ] هزینه واقعی برای کار انجام شده است.

با مقایسه این معیارها، تیم یک تنوع برنامه (SV) و تنوع هزینه (CV) را شناسایی کرد که نشان دهنده تاخیر و هزینه های بیش از حد است.شاخص عملکرد برنامه (SPI) زیر 1 سال بود که پروژه پشت برنامه قرار داشت.

مدیریت تاخیر

بر اساس داده های EVM، مدیران پروژه اقدامات اصلاحی مانند منابع واقعی و تنظیم برنامه را اجرا کردند.آنها همچنین تاریخ تکمیل پیش بینی شده و بودجه را با استفاده از برآورد در متریک Completion (EAC) به روز کردند.

Key Takeaways

  • مدیریت ارزش درآمد، بینش های زمان واقعی را در مورد عملکرد پروژه فراهم می کند.
  • تشخیص زودهنگام تاخیر، اقدامات مدیریت فعال را امکان پذیر می کند.
  • نظارت مداوم به حفظ پروژه ها در مسیر و در بودجه کمک می کند.
  • تنظیمات بر اساس داده های EVM نتایج پروژه را بهبود می بخشد.