پیاده سازی زمان ثابت یک رویکرد عملی برای متعادل کردن ایستگاه های کاری در یک خط تولید است.این به همگام سازی سرعت کار با تقاضای مشتری، کاهش زباله و افزایش بهره وری کمک می کند.این مطالعه موردی بررسی می کند که چگونه یک شرکت تولیدی با موفقیت اصول زمان را برای بهبود روند مونتاژ خود اعمال می کند.

درک زمان تا

زمان زمان بندی نرخی است که در آن یک محصول نهایی باید برای پاسخگویی به تقاضای مشتری تکمیل شود، با تقسیم زمان تولید موجود توسط تعداد واحدهای مورد نیاز محاسبه می شود.این متریک هدایت کننده ی کار ایستگاه های کاری برای اطمینان از جریان صاف بدون تولید بیش از حد یا تاخیر است.

فرآیند پیاده سازی

این شرکت با تجزیه و تحلیل تقاضای روزانه و ساعات کاری در دسترس خود شروع به کار کرد.آنها زمان دقیق را محاسبه کردند و وظایف کاری را تنظیم کردند. تیم ها برای شناسایی تنگناها و کارهای توزیع شده برای هماهنگ کردن با زمان مشخص همکاری کردند و اطمینان حاصل کردند که هر ایستگاه به طور مساوی به فرآیند کلی کمک می کند.

نتایج و مزایای

پس از پیاده سازی، شرکت پیشرفت های مختلفی را مشاهده کرد:

  • کاهش زمان بیکار در ایستگاه های کاری
  • بهبود سازگاری گردش کار
  • کاهش زمان های سرب
  • افزایش توانایی برای پاسخگویی به تقاضای مشتری