نگهداری پیشگیرانه برای به حداقل رساندن شکست های تجهیزات غیر منتظره در تنظیمات صنعتی ضروری است. مجموع تعمیر و نگهداری محصول (TPM) یک رویکرد جامع است که شامل همه کارکنان برای بهبود قابلیت اطمینان تجهیزات و بهره وری است.این مطالعه بررسی می کند که چگونه استراتژی های TPM می توانند به طور قابل توجهی کاهش خرابی های غیر قابل پیش بینی و هزینه های نگهداری.

اجرای TPM

این شرکت با آموزش کارکنان در اصول TPM و ایجاد تیم های تعمیر و نگهداری مستقل آغاز شد.این تیم ها مسئول بازرسی های روزمره و تعمیرات جزئی بودند و حس مالکیت در میان کارگران را تقویت کردند.

استراتژی های کلیدی

چندین استراتژی در موفقیت دخیل هستند:

  • [[۱] [۱۰] [۱] [۱۰] [۱] [۱] [۱]] [۱۰] [۱] [۱] [۱] [۱]] [۱] [۱] [۱] [۱۰] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۲] [۱] [۱] [۲] [۲] [۱] [۱] [۲] [۳] [۳] [۲] [۲] [۲] [۲] [۱] [۱] [۱] [۲] [۲] [۱] [۲] [۲] [۲] [۲] [۲] [۱] [۱] [۱] [۱] [۲] [۱] [۲] [۲] [۱] [۲] [۲] [۲] [۳] [۱] [۱] [۲] [۲] [۲] [۲] [۲] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۲] [۲] [۲] [۲] [۲] [۲] [۲] [۲] [۲] [۲] [
  • [[۱] [۱۰] بهبود [۱]: [[۱]] [۱]] ارتقاء و تغییر قابلیت اطمینان بیشتر.
  • [[۱] [۱۰]: [[۱]] [۱] [۱]] [۱]] [۱]] آموزش مداوم کارکنان را قادر می سازد تا به طور موثر تعمیر و نگهداری کنند.
  • ] مدیریت مستمر: [FLT 1 ] استفاده از شاخص ها و چک لیست ها شناسایی سریع مسائل را تسهیل می کند.

نتایج حاصل

طی شش ماه، شرکت شاهد کاهش ۳۰ درصدی در هزینه های تعمیر و نگهداری تجهیزات بود که ۲۰ درصد کاهش یافت و اثربخشی کلی تجهیزات افزایش یافت، زیرا کارکنان مسئولیت بیشتری برای مراقبت از تجهیزات به دست آوردند.