نظارت و کنترل پیشرفت موثر برای تکمیل موفقیت آمیز پروژه های ساخت و ساز ضروری است. Calculation معیارهای ارزش گذاری شده یک تصویر روشن از عملکرد پروژه را فراهم می کند، به مدیران کمک می کند تا تصمیم گیری های آگاهانه را اتخاذ کنند و در زمان و بودجه باقی بمانند.

درک مدیریت ارزش های کسب شده

مدیریت ارزش درآمد (EVM) یک تکنیک مدیریت پروژه است که دامنه، برنامه و هزینه را برای ارزیابی عملکرد پروژه ادغام می کند.این کار برنامه ریزی شده را با کار واقعی تکمیل شده و هزینه های آن مقایسه می کند.

شاخص های ارزش گذاری کلیدی

معیارهای اولیه مورد استفاده در EVM عبارتند از:

  • ارزش برنامه ریزی شده (PV: [FLT 1] هزینه بودجه کار برنامه ریزی شده توسط تاریخ خاص تکمیل شده است.
  • ارزش افزوده (EV: [FLT 1] هزینه های بودجه کار در واقع تکمیل شده است.
  • هزینه های واقعی (AC) : [FLT 1 ] هزینه واقعی برای کار انجام شده است.

محاسبه ارزش های سود آور

برای ارزیابی عملکرد پروژه، چندین محاسبات انجام می شود:

  • شاخص عملکرد Cost (CPI): EV تقسیم شده توسط AC، نشان دهنده بهره وری هزینه.
  • شاخص عملکرد جدول (SPI): EV تقسیم شده توسط PV، نشان دهنده کارایی برنامه.
  • در تکمیل (EAC) : ] پیش بینی هزینه کل پروژه بر اساس عملکرد فعلی.

این معیارها به شناسایی اینکه آیا یک پروژه در مسیر مالی و برنامه ریزی قرار دارد و اجازه می دهد تا اقدامات اصلاحی به موقع انجام شود، کمک می کند.