در محیط کسب و کار بسیار رقابتی و به سرعت در حال تحول، شکاف بین جاه طلبی استراتژیک و واقعیت عملیاتی باقی مانده است یکی از مداوم ترین چالش های سازمان با رهبران با چشم انداز بلند پروازانه، اما اغلب کسانی که چشم انداز به طور یکسان متوقف و یا تجزیه و تحلیل رهبران در طول اجرای معماری کسب و کار به عنوان یک نظم و انضباط حیاتی که این شکاف - ارائه یک دیدگاه ساختاری، منسجم از شرکت که به طور یکسان طراحی های نقشه برداری استراتژیک، و تجزیه و تحلیل، و تحلیل اهداف سازمانی، و تحلیل ساختار اطلاعات عملیاتی، و توسعه یافته است، و توسعه یافته است، ارائه می دهد، و تحلیل ساختار اطلاعات سازمانی، و توسعه یافته است، و ساختار اطلاعات، ارائه می کند، و توسعه یافته است.

بنیاد معماری کسب و کار

معماری کسب و کار یک چارچوب جامع است که اجزای ضروری یک سازمان را مدل می کند: توانایی های آن، جریان های ارزش، دارایی های اطلاعاتی، ساختارهای سازمانی و روابط بین آنها، با توجه به گروه مدیریت استراتژیک (OMG) [FLT 1]، معماری کسب و کار ارائه می دهد "یک طرح از شرکت که درک مشترک از سازمان و استفاده می شود برای ایجاد فرصت های استراتژیک با منابع مالی محدود است.

در هسته آن، معماری کسب و کار به سه سوال اساسی پاسخ می دهد: سازمان چگونه عمل می کند؟ و چرا مهم است؟ توانایی ها نشان می دهد که کسب و کار چه می تواند انجام دهد - بازاریابی، مدیریت زنجیره تامین، خدمات مشتری - در حالی که جریان های ارزش توصیف می کنند که چگونه این قابلیت ها برای ارائه نتایج هماهنگ شده اند.

استراتژی و اعدام

ترجمه ی Intent استراتژیک به واقعیت عملیاتی

برنامه ریزی استراتژیک جهت را تعیین می کند، اما زبان استراتژی - بیانیه های چشم انداز، اهداف رشد، موقعیت رقابتی - اغلب از زبان عملیات جدا می شود - پردازش، معیارها، تخصیص منابع، معماری کسب و کار به عنوان مترجم عمل می کند.از طریق نقشه برداری قابلیت و تجزیه و تحلیل جریان ارزش، آن را تجزیه اهداف استراتژیک سطح بالا به نیازهای عملیاتی خاص، به عنوان مثال، یک استراتژی تبدیل شدن به یک سازمان مشتری به توصیه های خاص تعامل، بنابراین درک ارتباطات مستقیم و واضح و واضح.

رفع توانایی ها با اهداف استراتژیک

قابلیت ها بلوک های ساختمانی اعدام هستند.یک شرکت ممکن است ده ها یا حتی صدها قابلیت داشته باشد، اما همه چیز به همان اندازه برای استراتژی مهم نیست.معماری کسب و کار رهبران را قادر می سازد تا تشخیص دهند که کدام قابلیت ها متفاوت استراتژیک هستند و در مقابل کسانی که دارای ریسک جدول هستند یا قابلیت های نقشه برداری در برابر اهداف استراتژیک، سازمان ها می توانند سرمایه گذاری، شکاف ها و فعالیت های غیر هسته ای را شناسایی کنند.

ارتباطات و همکاری

یکی از قوی ترین مزایای معماری کسب و کار، ایجاد یک زبان مشترک در سراسر سازمان است. وزارتخانه ها به طور طبیعی توسعه اصطلاحات خود و مدل های ذهنی، که منجر به سوء تفاهم، نقطه انگشت و ناکارآمدی، ساختار کسب و کار ارائه می دهد یک مدل مرجع مشترک - یک منبع از حقیقت - که همه ذینفعان می توانند برای بحث در مورد قابلیت ها، فرآیندها و نتایج مشترک، تجزیه و تحلیل، و تحلیل همه جانبه، و تحلیل، زمانی که آنها می تواند تجزیه و تحلیل متقابل و تحلیل روند، و تحلیل روند، و تحلیل، و تحلیل دقیق تر از هماهنگی، و تحلیل روند، و تحلیل، و تحلیل دقیق تر، و تحلیل، و هماهنگی، و هماهنگی بیشتر، زمانی که همه عملیات های بازاریابی.

حمایت از تغییر سازمانی و انعطاف پذیری

مدیریت پروژه های تحول

اجرای استراتژی تقریبا همیشه شامل تغییر است – محصولات جدید، بازارهای جدید، مدل های عملیاتی جدید یا تحول دیجیتال. معماری کسب و کار به عنوان داربست برای مدیریت تغییر عمل می کند.با ارائه یک دیدگاه پایه از وضعیت فعلی (به عنوان مثال)، یک دیدگاه هدف (به-be)، و تجزیه و تحلیل شکاف، به رهبران کمک می کند برنامه های انتقال واقعی را طراحی کنند.

ساخت یک Adaptive Enterprise

در دنیای اختلال مداوم، چابکی فقط در مورد سرعت نیست - در مورد توانایی بازسازی منابع و فرآیندهای به سرعت در پاسخ به تغییر شرایط بازار است. معماری کسب و کار تقویت چابکی با قابلیت های کاهش و جریان های ارزش به اجزای ماژولار، زمانی که قابلیت ها به طور مستقل تعریف می شوند، آنها می توانند اضافه، حذف، یا اصلاح شده بدون ایجاد اثرات در سراسر شرکت کل این سناریو به سرعت نیاز به ارزیابی مجدد سیستم عامل و یا توسعه می دهد: اگر آنها به یک مدل جدید توسعه یافته است.

پیاده سازی معماری کسب و کار به طور موثر

گام های کلیدی برای اتخاذ

پیاده سازی موفق معماری کسب و کار نیازمند بیش از یک چارچوب یا ابزار است – این امر نیازمند تعهد سازمانی، حکومتداری و بهبود آن است. مراحل زیر یک نقشه عملی برای جاسازی معماری کسب و کار به اجرای استراتژی ارائه می دهد:

  • حمایت اجرایی: معماری کسب و کار باید از بالا دفاع شود.کمیته فرمان با نمایندگی C-suite تضمین می کند که اولویت های معماری با اهداف استراتژیک هماهنگ هستند و منابع به آن اختصاص داده می شوند.
  • یک روش روشن را تعریف کنید: یک استاندارد شناخته شده مانند TOGAF یا معماری کسب و کار 8.2BOK برای ارائه یک رویکرد ساختاری. Consist در تعاریف، نمادها و فرآیندهای برای درک انتقادی از سازمان دهی.
  • با یک محدوده متمرکز شروع کنید: به جای تلاش برای مدل سازی کل شرکت در یک زمان، با یک طرح استراتژیک با اولویت بالا شروع کنید.برنامه دولت فعلی، تعریف حالت هدف، و شناسایی شکاف برای آن ابتکار.
  • ذینفعان مهندسی در سراسر توابع: معماری کسب و کار یک نظم و انضباط انفرادی نیست. رهبران و کارشناسان موضوع از تمام بخش های مربوطه - عملیات، امور مالی، IT، HR، بازاریابی - اطمینان حاصل کنید که مدل ها منعکس کننده پیچیدگی و نیازهای واقعی است.
  • ] مدیریت مستمر: معماری کسب و کار یک پروژه واحد نیست.ایجاد کمیته های حکومتی و به روز رسانی کادرها به طوری که مدل های قابلیت، جریان های ارزش و نقشه های اطلاعات همچنان در حال حاضر به عنوان سازمان تکامل می یابد.
  • تجسم و ابزار تجزیه و تحلیل: استفاده از نرم افزار تخصصی یا ابزارهای مدل سازی برای ایجاد و حفظ مصنوعات معماری - نقشه های ظرفیت، نقشه های ارزش، نمودار سازمان - ایجاد معماری در دسترس برای ذینفعان غیر فنی.

اندازه گیری تاثیر معماری کسب و کار

برای حفظ سرمایه گذاری در معماری کسب و کار، رهبران باید سهم خود را در اجرای استراتژی نشان دهند. متریک ها می توانند شامل بهبود زمان به بازار برای ابتکارات جدید، کاهش تکرار تلاش، تصمیم گیری سریع تر و افزایش هماهنگی بین برنامه های استراتژیک و بودجه عملیاتی، مزایای مالی - مانند ارتباطات واضح تر، پروژه های شکست خورده کمتر و رضایت بالاتر - به همان اندازه مهم است که سازمان ها اغلب باعث کاهش تنش های استراتژیک و کاهش می شوند.

قرص های معمول و چگونگی اجتناب از آن

در حالی که مزایای معماری کسب و کار مهم است، سازمان ها اغلب با موانعی مواجه می شوند که اثربخشی آن را تضعیف می کنند.یک سقوط مشترک با معماری به عنوان یک نظم و انضباط صرفا IT رفتار می کند.معماری کسب و کار باید به جای ایجاد دوره های کلیدی، به طور مداوم توسعه یابد: ایجاد هزاران صفحه از اسناد که هیچ کس از معماری استفاده نمی کند، باید عملی و عملی باشد، متمرکز بر حمایت از تصمیم گیری و یا در نهایت توسعه معماری به عنوان یک دوره های مداوم است.

نتیجه گیری

معماری کسب و کار لوکس نیست - یک ضرورت استراتژیک برای هر سازمانی است که در مورد اجرای دیدگاه خود جدی است.با ارائه درک روشن و مشترک از قابلیت ها، جریان های ارزش و وابستگی ها، رهبران را قادر می سازد تا استراتژی هماهنگی سطح بالا را به برنامه های عملیاتی بتنی تبدیل کنند، منابع را با اولویت ها هماهنگ کنند و به سرعت با پشتیبانی اجرایی، مشارکت سهامداران و مدیریت مداوم، سازگار شوند، توانایی کسب و کار به طور فزاینده ای برای اجرای دقیق معماری جهانی بستگی دارد.