برآورد هزینه یک جنبه حیاتی مدیریت پروژه است، کمک به پیش بینی هزینه ها و تخصیص منابع به طور موثر، با این حال، شکست در هزینه های برآورد می تواند منجر به هزینه های بودجه، تاخیر پروژه و حتی شکست پروژه شود. - بررسی نمونه های دنیای واقعی بینش هایی را در مورد مشکلات مشترک و درس های آموخته شده برای بهبود برآورد های آینده فراهم می کند.

نمونه هایی از شکست های برآورد هزینه

یک مثال قابل توجه سیستم خودکار چمدان های فرودگاه بین المللی دنور است.این پروژه در ابتدا به قیمت ۸۶ میلیون دلار برآورد شد اما در نهایت بیش از 560 میلیون دلار بود.این شکست به دلیل زمان بندی های بیش از حد خوش بینانه، پیچیدگی های فنی و ارزیابی ریسک ضعیف بود.

علل رایج شکست های برآورد

عوامل متعددی در برآورد هزینه های نادرست دخیل هستند، از جمله:

  • [[۱] [۱۰] [۱] [۱۰] [۱] [۱۰] [۱]] [۱] [۱] [۱]] [۱] [۱]] [۱] [۱] [۱] [۱]] [۱۰] [۱] [۱]] [۱] [۱] [۱]] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱]] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱]] [۱] [۱] [۱] [۱]]]]]]] [۱]]]] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱]]] [۱] [۱
  • محدوده کامل: الزامات پروژه از دست رفته.
  • اطلاعات تاریخی: [FLT 1] در داده های کافی برای اطلاع از برآوردها.
  • ] مدیریت ریسک: [FLT 1 ] [[ [FLT 1 ] [ ] تشخیص مسائل بالقوه.

درس های آموخته شده

برای بهبود دقت هزینه، سازمان ها باید بهترین شیوه ها مانند تعریف دامنه کامل، استفاده از داده های تاریخی و شامل estimator های با تجربه را اتخاذ کنند.برنامه ریزی منظم و هماهنگ کننده نیز برای ایجاد تغییرات پیش بینی نشده ضروری است.