تاخیر پیش بینی نشده می تواند جدول زمانی پروژه را مختل کرده و هزینه ها را افزایش دهد. پیاده سازی استراتژی های بهبود برنامه موثر برای بازگرداندن پروژه ها در مسیر ضروری است.این مقاله نمونه های دنیای واقعی را بررسی می کند که چگونه سازمان ها از طریق روش های مختلف بازیابی تاخیر را مدیریت کرده اند.

صنعت ساخت و ساز

در پروژه های ساختمانی بزرگ، تاخیرها اغلب به دلیل آب و هوا، مسائل زنجیره تامین یا شرایط پیش بینی نشده رخ می دهد.یک استراتژی بازیابی مشترک شامل افزایش تغییرات نیروی کار برای تسریع پیشرفت است، به عنوان مثال، یک پروژه ساختمانی تجاری در شهر نیویورک با تاخیر دو هفته ای به دلیل آب و هوا مواجه می شود. پیمانکار پاسخ داده شده توسط اضافه کردن تغییرات آخر هفته و گسترش ساعت های کاری روزانه، که به رسیدن به مهلت اولیه کمک کرد.

توسعه IT و Software Development

پروژه های توسعه نرم افزار ممکن است تاخیر از تغییرات دامنه یا چالش های فنی را تجربه کنند. روش های Agile اغلب برای بازیابی برنامه ها استفاده می شود.یک شرکت فناوری در سیلیکون یک رویکرد تحریک آمیز را اتخاذ کرد، اولویت بندی ویژگی های حیاتی و انتشار به روز رسانی های بیشتر.این به آنها اجازه داد تا تاخیرهای اولیه را جبران کنند و به طور فزاینده ای ارزش ارائه دهند.

بخش تولید

کارخانه های تولیدی که با شکست تجهیزات یا کمبود عرضه مواجه هستند اغلب استراتژی های بازیابی برنامه مانند بازسازی تولید یا افزایش تغییرات را پیاده سازی می کنند.یک تولید کننده خودرو در آلمان با تاخیر دو هفته ای به دلیل کمبود جزئی مواجه شد.آنها با اجرای تغییرات اضافی و بهینه سازی جریان های کار خط مونتاژ پاسخ دادند که این امر تاثیر را بر جدول زمانی تحویل کلی به حداقل رساند.

استراتژی های بازیابی موثر

  • [در این میان] [به جز] [به جز] [به جز] [به] [و] [به] [و] [به] [و]] [به] [و]] [به [و]]] [به [و]]] [و [به] [و]]] [و [به] [و]]] [به [و] [و] [به [و] [و [و] [و] [به [و] [و] [به [و] [و] [به [و] [به [به [به]] [و]]]] [به [و] [و] [و]]]]] [و] [به [و] [و] [به [و [به [به [و] [و] [و]] [و] [و]] [و] [و]]]] [به [و] [به [به [به]]]]] [به [به]]]]] [به [به [به [به [و] [و] [و] [به [به [به [به [به [به]]]]] [به [به
  • تشویق به انجام کارهای مهم [FLT 1] برای تمرکز موثر منابع.
  • [FLT: 1] [برای ارائه ویژگی های ضروری] ابتدا [برای اجرای طرح]
  • [[۱] [۱۰] استفاده از روش های چابک [FLT ۱] برای برنامه ریزی و اجرای انعطاف پذیر.