پروژه های بهبود فرایند، ابتکاراتی هستند که هدف آن افزایش بهره وری، کاهش زباله و افزایش بهره وری کلی در سازمان ها است. بررسی نمونه های دنیای واقعی به این معنی است که چگونه این پروژه ها می توانند به مزایای ملموس و برتری عملیاتی منجر شوند.

صنعت تولید

یک شرکت تولیدی یک پروژه شش سیگما را برای کاهش زمان چرخه تولید پیاده سازی کرد.با تجزیه و تحلیل جریان کار و از بین بردن تنگناها، این شرکت به کاهش 20٪ کاهش در زمان تولید، منجر به تحویل سریع تر و افزایش رضایت مشتری شد.

بخش بهداشت و درمان

یک بیمارستان یک طرح بهبود فرایند را برای ساده کردن روش های پذیرش بیمار معرفی کرد.این پروژه بر کاهش کارهای اداری و بهینه سازی گردش های کاری کارکنان متمرکز بود.در نتیجه، بیمار زمان انتظار کاهش یافته توسط به طور متوسط [FLT 1]، بهبود تجربه بیمار و بهره وری کارکنان را کاهش می دهد.

خرده فروشی Business

یک زنجیره خرده فروشی سیستم مدیریت موجودی خود را از طریق یک پروژه بهبود فرایند، با اتخاذ ردیابی زمان واقعی و نقاط سفارش خودکار، شرکت کاهش سهام با ]30٪ و به حداقل رساندن موجودی اضافی، صرفه جویی در هزینه ها و افزایش فروش.

نتایج کلیدی پروژه های بهبود فرآیند

  • افزایش بهره وری عملیاتی
  • کاهش هزینه ها و زباله ها
  • بهبود رضایت مشتری
  • زمان پاسخ سریع تر
  • مشارکت کارکنان عالی