معیارهای برنامه ریزی شده (ES) ابزار مورد استفاده در مدیریت پروژه برای اندازه گیری عملکرد پروژه و پایبندی به برنامه است.آنها بینش هایی را در مورد اینکه آیا یک پروژه پیش رو است، یا پشت برنامه بر اساس تجزیه و تحلیل ارزش به دست آمده است، ارائه می دهند.

درک معیارهای درآمد

معیارهای برنامه ریزی شده از داده های سنتی مدیریت ارزش (EVM) بر خلاف شاخص عملکرد برنامه (SPI) مشتق شده است که نسبت را فراهم می کند، ES ترجمه عملکرد برنامه به یک اندازه گیری مبتنی بر زمان خاص است.این نشان می دهد که نقطه در زمان زمانی که کار انجام شده باید با توجه به برنامه اصلی تکمیل شده است.

برنامه زمانبندی درآمد

این محاسبه شامل مقایسه پیشرفت پروژه واقعی با برنامه ریزی شده است. فرمول کلیدی این است:

[تاریخچه] = (تاریخچه زمان) - (Schedule Variance / برنامه شاخص عملکرد)

این محاسبه به شناسایی اینکه آیا پروژه از نظر زمان پیش رو یا پشت برنامه است کمک می کند.یک ES مثبت نشان می دهد که این پروژه پیش رو است، در حالی که یک ES منفی نشان می دهد که برنامه پشت سر گذاشته شده است.

استفاده از برنامه زمانبندی برای ردیابی پروژه

مدیران پروژه می توانند معیارهای ES را به بررسی های منظم پروژه اضافه کنند. ردیابی ES در طول زمان روند را نشان می دهد و به پیش بینی عملکرد برنامه ریزی آینده کمک می کند، زمانی که ES نشان می دهد تاخیر، مدیران می توانند اقدامات اصلاحی مانند منابع واقعی یا تنظیم جدول زمانی را انجام دهند.

علاوه بر این، ES می تواند با معیارهای پروژه دیگر ترکیب شود تا دیدگاه جامعی از سلامت پروژه ارائه دهد.این ادغام از تصمیم گیری فعال حمایت می کند و کنترل کلی پروژه را افزایش می دهد.

مزایای استفاده از برنامه زمانبندی سود

  • [[ویرایش] [۱] [۱] [۱] [۱۰] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۲]] [۱] [۱] [۱] [۲] [۲] [۱] [۱] [۲] [۱] [۱] [۱] [۱] [۳] [۱] [۱] [۳] [۳] [۳] [۳] [۳] [۲] [۲] [۳] [۳] [۱] [۱] [۲] [۱] [۱] [۱] [۳] [۲] [۲] [۱] [۱] [۱] [۳] [۱] [۱] [۳] [۳] [۱] [۳] [۱] [۳] [۳] [۱] [۱] [۱] [۳] [۲] [۲] [۲] [۳] [۳] [۳] [۳] [۱] [۱] [۱] [۱] [۳] [۳] [۲] [۲] [۳] [۳] [۲] [۲] [۲] [۲] [۲
  • [[ویرایش] [۱]
  • [۱] [۱۰] [۱] [۱] [۱۰] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱]
  • [[ویرایش] [۱] [۱۰] مدیریت منابع بهتر [[۱۰]