Table of Contents
در پروژه های مهندسی، مدیریت زمان به طور موثر برای پاسخگویی به مهلت ها و ماندن در بودجه مهم است، زمانی که تاخیر به اتمام پروژه تهدید می کند، سقوط برنامه پروژه می تواند یک راه حل باشد، با این حال، درک چگونگی محاسبه و مدیریت هزینه های سقوط برای جلوگیری از هزینه های غیر ضروری ضروری است.
درک پروژه سقوط
سقوط پروژه شامل اضافه کردن منابع یا افزایش ساعات کاری برای تسریع وظایف پروژه است، این رویکرد به طور معمول منجر به هزینه های بالاتر می شود، اما می تواند مدت زمان کلی پروژه را کاهش دهد.
هزینه های سقوط محاسبه
برای محاسبه هزینه های تصادف، تعیین زمان عادی و سقوط برای هر کار، همراه با هزینه های مرتبط خود را.هزینه تصادف هزینه اضافی برای کوتاه کردن یک کار است.هزینه تصادف در هر واحد محاسبه شده است به عنوان:
هزینه در روز = (هزینه طبیعی - هزینه عادی) / (معمولا مدت زمان - سقوط)
این محاسبه به تعیین اینکه کدام وظایف برای سقوط مقرون به صرفه هستند، کمک می کند و کسانی را که کمترین هزینه سقوط در روز را دارند، اولویت بندی می کند.
مدیریت هزینه های سقوط به طور موثر
مدیریت موثر شامل انتخاب وظایف برای سقوط بر اساس هزینه و تاثیر بر جدول زمانی پروژه است، مهم است که در نظر بگیرید دسترسی منابع و خطرات بالقوه مرتبط با سقوط مداوم نظارت تضمین می کند که این پروژه در بودجه و در زمان بندی باقی می ماند.
نکات کلیدی
- وظایف را به کار گیرید؛ [FLT 1] بر وظایفی که کمترین هزینه سقوط در روز را دارند، تمرکز کنید.
- [در این باره]: [[۱] [۱۰] [۱] [۱] [۱۰] [۱]] [۱۰] [۱] [۱] [۱۰] [۱]] [۱] [۱۰] [۱] [۱۰] [۱] [۱] [۱۰] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱]] [۱] [۱] [۱]] [۱] [۲]] [۲]] [۱] [۱]]]] [۱]]]] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱]]]]] [۲] [۱] [۱] [۱]] [۱] [۱] [۱] [۱]] [۱] [۱] [۱] [۱] [۲] [۲] [۲] [۱]]]] [۲] [۱]]] [۱] [
- ریسک های ارزیابی: [FLT 1] تأثیرات بالقوه بر کیفیت و ایمنی را در نظر بگیرید.
- پیشرفت: هزینه های پیگیری و برنامه ریزی به طور منظم.