Table of Contents
پروژه های مهندسی شامل ریسک های مختلفی هستند که می توانند بر جدول زمانی، هزینه ها و نتایج تاثیر بگذارند. تجزیه و تحلیل Quantitative یک رویکرد سیستماتیک برای شناسایی، ارزیابی و کاهش این خطرات را به طور موثر توضیح می دهد.این مقاله توضیح می دهد که چگونه روش های کمی برای مدیریت ریسک های پروژه مهندسی اعمال کنید.
درک ریسک های پروژه مهندسی
ریسک در پروژه های مهندسی شامل عدم اطمینان فنی، محدودیت منابع و عوامل خارجی است. تجزیه و تحلیل Quantitative به اندازه گیری احتمال و تاثیر بالقوه این خطرات کمک می کند و تصمیم گیری بهتر را امکان پذیر می کند.
گام های ریسک پروژه Calculate
این فرآیند با شناسایی ریسک آغاز می شود، جایی که مسائل بالقوه در آن ذکر شده است، احتمال و تاثیر به هر ریسک بر اساس داده ها و قضاوت های تخصصی اختصاص داده می شود. مدل های Quantitative این عوامل را برای برآورد ریسک کلی پروژه تجزیه و تحلیل می کنند.
روش های تجزیه و تحلیل ریسک Quantitative Risk Analysis
- شبیه سازی مونتتون کارلو [FLT 1] از نمونه برداری تصادفی برای مدل سازی نتایج احتمالی و ارزیابی تنوع ریسک استفاده می کند.
- ارزش پولی (EMV) را محاسبه کرد؛ محاسبه میانگین زیان و یا به دست آوردن از ریسک.
- تحلیل گرانیت: [FLT 1] تعیین می کند که چگونه تغییرات در متغیرهای خاص بر نتایج پروژه تاثیر می گذارد.
- تجزیه و تحلیل درخت تصمیم گیری: [FLT 1] تجسم تصمیمات ممکن و عواقب خود را برای انتخاب مسیرهای مطلوب.
استراتژی های کاهش ریسک های پروژه
هنگامی که خطرات اندازه گیری می شود، استراتژی های کاهش می تواند اجرا شود.این شامل برنامه ریزی سازگاری، تخصیص منابع و تنظیمات برنامه ریزی منظم نظارت و به روز رسانی ارزیابی های ریسک در حال انجام مدیریت ریسک است.