مدیریت پروژه اغلب نیاز به برنامه های شتاب دهنده برای پاسخگویی به هزینه های تصادف و درک زمانی که برای پیاده سازی استراتژی های ردیابی سریع برای کنترل پروژه موثر ضروری است.این مقاله مفاهیم کلیدی و مراحل درگیر را توضیح می دهد.

درک هزینه های سقوط پروژه

هزینه های سقوط اشاره به هزینه های اضافی متحمل شده در هنگام کاهش مدت پروژه، این هزینه ها شامل پرداخت بیش از حد، منابع اضافی و بالقوه افزایش هزینه های دقیق است.

گام های برای هزینه های سقوط Calculate

  • فعالیت های حیاتی را ارزیابی می کند: [FLT 1] بر وظایف در مسیر بحرانی که بر تاریخ تکمیل پروژه تأثیر می گذارد، تمرکز کنید.
  • مدت زمان سقوط: [FLT 1] کوتاه ترین زمان ممکن برای تکمیل هر فعالیت با منابع اضافی را پیدا کنید.
  • هزینه های سقوط: تفاوت هزینه بین زمان های عادی و سقوط برای هر فعالیت را کاهش می دهد.
  • فعالیت های اکتشافی: [FLT 1] فعالیت های با کمترین هزینه سقوط در هر واحد زمانی را برای به حداقل رساندن هزینه های کلی انتخاب کنید.

هنگام استفاده از Fast Tracking

پیگیری سریع شامل فعالیت های پروژه همپوشانی برای کوتاه کردن برنامه است، مناسب است زمانی که مهلت پروژه تنگ است و سقوط بیش از حد پر هزینه یا غیر عملی است تجزیه و تحلیل دقیق تضمین می کند که خطرات مرتبط با همپوشانی بیش از حد فایده ندارد.

شاخص های سریع ردیابی

  • [[۱] [۱۰] فشار بر روی [FLT: ۱] [۱] [۱] مهلت های اولیه نیاز به فشرده سازی زمان بندی زمان دارند.
  • هزینه های بسیار بالا است؛ [FLT 1] هنگامی که فعالیت های سقوط از نظر مالی غیر قابل قبول است.
  • [در این میان] [در این صورت] [در این صورت] ریسک کار مجدد [و] کاهش یافته است؛ [[۱] [۱۰] [۱] [۱] [۱۰] [۱] [۵] [۵] [۳] [۵] [۵] [۵] [۵] [۱] [۱] [۱] [۱۰] [۱] [۱] [۱] [۵] [۵] [۳] [۳] [۵] [۵] [۳] [۵] [۵] [۱] [۵] [۱] [۳] [۱] [۵] [۵] [۵] [۳] [۳] [۵] [۵] [۳] [۳] [۳] [۳] [۳] [۱] [۳] [۳] [۳] [۳] [۳] [۳] [۳] [۳] [۵] [۳] [۳] [۳] [۱] [۳] [۳] [۳] [۳] [۱] [۳] [۳] [۵] [۳] [۳] [۳] [۳] [۳] [۵] [۵] [۳] [۵
  • عدم توانایی منابع: [FLT 1] منابع کافی برای رسیدگی به فعالیت های همزمان.