درک مدیریت ریسک در توزیع

مدیریت ریسک در توزیع، عمل منظم شناسایی، تجزیه و تحلیل و پاسخ دادن به عدم اطمینان است که می تواند جریان کالاها را از تامین کنندگان به پایان برساند، فراتر از آتش نشانی واکنشی به خطرات توزیع فعال حرکت می کند؛ آنها به یک دسته واحد محدود نمی شوند؛ آنها شامل عملیات عملیاتی، مالی، استراتژیک و انطباق دامنه های اختلال در معرض کالا هستند.

فرآیند مدیریت ریسک در برنامه ریزی توزیع

۱- شناسایی ریسک های بالقوه

با یک تمرین شناسایی ریسک جامع شروع کنید.معامل متقابل از تدارکات، تدارکات، فروش، امور مالی و عملیات را جمع آوری کنید.از تکنیک هایی مانند تجزیه و تحلیل SWOT، اسکن PESTLE و ذینفعان تابع از حالت و تجزیه و تحلیل اثرات (FMEA) استفاده کنید برای شبکه های توزیع داده های تاریخی، معیار صنعت، و تامین کننده، منبع اصلی تحویل مواد، از طریق یک نمونه نهایی از منابع مواد شیمیایی کشف شده است.

۲- ریسک های اولویت بندی و اولویت بندی

هنگامی که شناسایی شد، ریسک ها باید بر دو بعد ارزیابی شوند: احتمال و تاثیر ماتریس ریسک (5x5 یا 3x3) به دسته بندی موارد به روش های کم، متوسط، بالا و بحرانی کمک می کند که در صورت امکان از روش های کمی استفاده کنند؛ = ارزش پولی قابل ملاحظه (EMV) [F:1، شبیه سازی مونت کارلو، یا خرده فروشان با ارزش (V) ممکن است یک توزیع کننده مستقیم را پیدا کند، اما نه تنها یک عامل خطر را در معرض خطر ضرر و نه تنها می تواند به قیمت های آسیب پذیر باشد.

۳- استراتژی های مالی را توسعه دهید

استراتژی های پذیرش به چهار دسته تقسیم می شوند: اجتناب، انتقال، و پذیرش به معنی از بین بردن ریسک به طور کلی، مانند منابع مالی از یک کشور مختلف برای جلوگیری از عدم اطمینان از مواد غذایی است. Reduction شامل اقداماتی است که کاهش یا احتمال - ایمنی اضافی، کاهش هزینه های عملیاتی یا سیستم های اعتباری بالا، و یا سیستم های اعتباری.

۴- یکپارچه سازی مدیریت ریسک در برنامه ریزی

مدیریت ریسک باید در ریتم روزانه برنامه ریزی توزیع قرار گیرد، نه به عنوان یک حسابرسی دوره ای، این ادغام در سه سطح اتفاق می افتد: استراتژیک، تاکتیکی و عملیاتی.در سطح استراتژیک و زمان (FLT 1:3)، ملاحظات خطر بر تصمیم گیری های طراحی شبکه - جایی که انبارها را ترجیح می دهند، و چه تاخیری در پردازش ترافیک واقعی (F3)

استراتژی های کلیدی برای کاهش ریسک در برنامه ریزی توزیع

تامین کننده و حامل تنوع

پایگاه های تامین متمرکز، ریسک را تقویت می کنند. توزیع کنندگان باید برای یک نمونه کارها متعادل از تامین کنندگان در مناطق مختلف، اندازه ها و قابلیت ها هدف قرار دهند: از منابع بیش از 30 درصد از یک منبع بحرانی از یک تامین کننده به طور مشابه، تنوع حمل و نقل در سراسر حالت (جاده، اقیانوس، هوا) و مناطق عملیاتی اروپا، توزیع کننده خودرو، خطر اختلال را 40٪ پس از اضافه کردن یک شرکت جایگزین منطقه ای و حمل و نقل اولیه کاهش می دهد.

برچسب استراتژیک بافر

موجودی یک جذب کننده شوک قدرتمند است.استفاده از محاسبات ذخیره سازی آماری که شامل تنوع زمان و عدم اطمینان تقاضا است، برای SKUs بحرانی، در نظر بگیرید پرخطر] استراتژی های سود آور - متمرکز کردن وسایل آهسته حرکت در یک انبار در حالی که توزیع سریع حرکت در نزدیکی نقاط.

مسیر و شبکه Redundancy

مسیرهای حمل و نقل تک شکننده هستند.ساخت قرمز با شناسایی خطوط جایگزین، پشتیبان گیری شرکت ها و گزینه های متقابل سازگار با استفاده از نرم افزار بهینه سازی شبکه برای مدل هزینه و انعطاف پذیری تنظیمات مختلف است.به عنوان مثال، خرده فروشی یک مرکز توزیع ثانویه در یک کشور همسایه اضافه کرد، و آن را قادر به بازگرداندن 80٪ از حجم در 48 ساعت زمانی که یک طوفان اولیه بسته است.

قابلیت های تکنولوژی برای قابلیت های خطر

فناوری مدرن برای مدیریت ریسک فعال ضروری است.[۱۰] هوش مصنوعی می تواند فیدهای خبری، داده های آب و هوا و رسانه های اجتماعی را اسکن کند تا پیش بینی کند که اختلالات ۷-۱۴ روز به طور خودکار از زنجیره های امنیتی چند منظوره (IoT) استفاده می کنند.[۳] سنسورهای ردیابی مکان واقعی، دما، زنجیره آسیب و داده های مربوط به حمل و نقل عمومی را فراهم می کند.[۳][۵]

قرارداد و تعهد مالی

قراردادها ابزار ریسک قدرتمند هستند، شامل بندهای اجباری، انعطاف پذیری حجم، مکانیسم های افزایش قیمت و ساختارهای مجازات برای ابزارهای غیر عملکردی. مالی مانند پیش بینی می شود ، .commodity Futures و اعتباری بیمه [FLT 80٪ از خریدهای ناگهانی ارز انتظار می رود.

مزایای یک برنامه توزیع ریسک-Integrated

پرداخت هزینه برای مدیریت ریسک سهام قابل توجه است.شرکت هایی که دارای روش های ریسک بالغ هستند (FLT:050-70٪ اختلال های زنجیره تامین کمتری را با توجه به مطالعه McKinsey گزارش می دهند.

  • چابکی [FLT 1] برای سرمایه گذاری در فرصت های بازار که رقبا به دلیل اختلال از دست می دهند.
  • [در این میان] [و] هزینه های کلی ریسک [FLT 1] را کاهش دهید، بدون زمان، سرعت حمل و نقل و سرعت هزینه های سریع.
  • بهبود حفظ مشتری [FLT 1]، زیرا سفارشات در زمان حتی در طول بحران انجام می شود.
  • اهرم مذاکره بهتر با حامل ها و تامین کنندگان هنگامی که شما گزینه های پشتیبان گیری.

یک شرکت جهانی نوشیدنی هزینه های اختلال سالانه خود را با استفاده از 12 میلیون دلار پس از اجرای یک سیستم برنامه ریزی توزیع مبتنی بر ریسک جامع کاهش داد.برنامه برای خود در سال اول پرداخت کرد.

ایجاد فرهنگ توزیع مجدد

فرآیندها و ابزار بدون فرهنگ حمایتی کافی نیستند.رهبری باید از آگاهی ریسک و توانمندسازی برنامه ریزان برای بالا بردن پرچم های قرمز بدون ترس از سرزنش، کارکنان قطار در مورد مفاهیم خطر و تجهیز آنها با ابزار پشتیبانی منظم (FLT:0 قابل تنظیم ورزش [FLT 1] پشتیبانی منظم [FLT: 1] - سناریوهای اختلال ساده که در آن تیم ها واکنش نشان می دهند.

اندازه گیری اثربخشی مدیریت ریسک

آنچه اندازه گیری می شود، شاخص های عملکرد کلیدی (KPI) برای ریسک توزیع شامل موارد زیر است:

  • [[ویرایش] [۱] [۱۰] [۱۰] [۱] [۱۰] [۳] [۳] [۳] [۳] [۳] [۳] [۳] [۲] [۳] [۳] [۳] [۲] [۲] [۳] [۳] [۳] [۲] [۲] [۲] [۳] [۲] [۵] [۵] [۵] [۳] [۳] [۵] [۵] [۵] [۵] [۵] [۳] [۵] [۵] [۳] [۳] [۵] [۵] [۳] [۲] [۳] [۵] [۵] [۳] [۳] [۳] [۳] [۳] [۳] [۳] [۳] [۳] [۳] [۳] [۳] [۳] [۳] [۳] [۳] [۳] [۳] [۳] [۳] [۳] [۳] [۳] [۳] [۳] [۳] [۳] [۳] [۳] [۳] [۳] [۳] [۳] [۳] [۳] [۳]
  • [در این میان] هزینه کاهش ریسک در برابر زیان های ناشی از آن [در برابر خسارت] اجتناب شده است.
  • [[ویرایش] [۱] [۱۰] [۱۰] [۱۰] [۱۰] [۱] [۱] [۱]
  • [در قیامت] روز قیامت است.
  • [در این باره] [در قیامت] از [وحرام] به [و [از] [و] [از [و]] [و [از]]] [و [از]]] [و [از [و]]]] [و [از [و]]]] [و [از [و]]]] [و [از [به [و]]] [و [و [و [از [و [و [از [از [و]]]]]]] [و [از [از [و [و [به [به [به [و [و]]]]]]]]] [و [از [و [و [و [از [از [از [و [از [از [از [از [از [از [از [و]]]]]]]]]]]]]]]]]]]]]] [از [از [از [از [از [از [از [از [از [از [از [از [از [از [از [از [از [و [و [از [از [از [از [از [از [از [از [و [و [مشر

از کارت امتیاز متعادل استفاده کنید که شاخص های پیشرو (به عنوان مثال ارزیابی ریسک تکمیل شده) و شاخص های عقب افتادگی (به عنوان مثال، اختلالات واقعی) را ترکیب می کند و استراتژی ها را تنظیم می کند. ]Gartner's زنجیره تامین زنجیره مدیریت ریسک زنجیره تامین توصیه می کند که معیاری در برابر همسالان صنعت برای اطمینان از بهبود مستمر باشد.

نتیجه گیری

مدیریت ریسک یک پروژه مستقل نیست – یک نظم و انضباط مستمر است که باید به طور کامل در برنامه ریزی توزیع یکپارچه شود.با شناسایی تهدیدات اولیه، اولویت بندی آنها به طور دقیق، توسعه استراتژی های کاهش انعطاف پذیر و استفاده از تکنولوژی برای دید زمان واقعی، شرکت ها می توانند زنجیره های عرضه را ایجاد کنند که نه تنها در معرض عدم اطمینان، سرمایه گذاری در قابلیت های ریسک، صرفه جویی در هزینه، و صرفه جویی رقابتی، بلکه آماده سازی است که فقط به گروه های توزیع ریسک واکنش می دهد.