نوآوری، نیروی حیاتی پیشرفت مهندسی است. بدون آن، پروژه ها ثابت می کنند، راه حل ها منسوخ می شوند و تیم ها لبه رقابتی خود را از دست می دهند، با این حال پرورش نوآوری واقعی در تیم های پروژه مهندسی به ندرت یک ماده از گفتن به سادگی به مردم برای خلاق بودن است، آنها نیاز به طراحی آگاهانه از فرآیندها، فرهنگ و رفتارهای رهبری است که باز کردن پتانسیل های دیرین در هر عضو زمانی که درست انجام شده است، پروژه های نوآوری عادی تبدیل می کند، به توسعه استراتژی های عملی، و توسعه زندگی می تواند استفاده از توسعه و توسعه از توسعه و توسعه هزینه های مهندسی زندگی.

چرا نوآوری در پروژه های مهندسی اهمیت دارد

پروژه های مهندسی اغلب با بودجه، جدول زمانی و مشخصات محدود می شوند. [۵] در چنین محیط هایی، پیش فرض این است که به روش های اثبات شده و موفقیت های گذشته متکی باشید، با این حال، موثرترین راه حل های مهندسی زمانی ظهور می کنند که تیم ها فرضیات را به چالش می کشند و جایگزین های مهندسی را به طور قابل توجهی جذب می کنند، فن آوری های پایدار را توسعه می دهند و به سرعت در حال تغییر نیازهای بازار پاسخ می دهند.

استراتژی های پایه برای پرورش نوآوری

ایجاد یک محیط غنی از نوآوری به طور تصادفی اتفاق نمی افتد، بلکه نیازمند ساختارهای عمدی و رفتارهایی است که استراتژی های زیر در صنایع، از هوافضا تا توسعه نرم افزار، موثر بوده است.

۱- امنیت روانی را تقویت کنید

قبل از هر ایده خلاقانه ای می تواند سطح را به دست آورد، اعضای تیم باید به اشتراک گذاری افکار نیمه شکل یا پیشنهادهای غیر متعارف، امنیت روان شناختی را به عنوان پیش بینی کننده اصلی تیم های مهندسی با ترس از مجازات یا تحقیر، احساس امنیت کنند و به جای تشویق رهبران گمراه کننده، باید از پیش بینی های سازنده استفاده کنند، چه چیزی باید از رهبران مهندسی با استفاده از این مخالفت، و تشویق نظرات آسیب پذیری، به عنوان مثال، از "چه کسانی که ما باید از آنها پاسخ دهیم؟" سوال کنیم.

۲- تشویق همکاری های انضباطی

هنگامی که مهندسان تنها با همسالان از همان نظم و انضباط کار می کنند، راه حل ها تمایل به انعکاس الگوهای آشنا دارند (تیم های فرا رشته ای – ترکیب مکانیک، الکتریکی، نرم افزار و حتی نقش های مهندسی غیر مهندسی مانند بازاریابی یا طراحی صنعتی – اتصالات جدید پارک 1، یک مهندس ساختاری ممکن است با بحث در مورد محدودیت های تولید با ابزار تخصصی تولید مانند طراحی مشترک یا بالاترین تخصص های آموزش و پرورش سیلوی متنوع (F) را ایجاد کند.

۳- تخصیص زمان برای اکتشاف

نوآوری نمی تواند زمانی اتفاق بیفتد که هر ساعت به یک ارائه ثابت اختصاص داده شود.شرکت هایی مانند 3M و گوگل به کارکنان اجازه داده اند 15 تا 20 درصد از زمان خود را در پروژه های شخصی صرف کنند، که منجر به محصولاتی مانند یادداشت های پس از آن و تیم های مهندسی Gmail می شوند که می توانند یک رویکرد مشابه را با حکاکی "استقلال های نوآوری" یا دوره های تحقیقاتی رسمی در جدول زمانی پروژه، اتخاذ کنند.

۴- تکنیک های ساختار بندی شده

جلسات طوفان مغزی با پایان باز اغلب وقت خود را بدون تمرکز تلف می کنند، در عوض، از روش های ساختار یافته برای کانال خلاقیت استفاده می کنند، تفکر طراحی، TRIZ (تئوری حل مسئله ی اختراع)، و SCAMPER چارچوب هایی هستند که مهندسان را برای تنظیم مجدد مشکلات و ایجاد راه حل های به طور سیستماتیک هدایت می کند.

۵- به موفقیت و شکست هوشمند پاداش دهید

نوآوری ذاتا شامل ریسک است و خطر به این معنی است که برخی از ایده ها شکست خواهند خورد.اگر اعضای تیم برای شکست مجازات شوند، آنها به سمت ایمن و افزایشی عقب نشینی می کنند تا نوآوری رادیکال را تقویت کنند، تلاش و یادگیری را که از آزمایش های طراحی شده به خوبی می آید، حتی زمانی که آنها نتیجه مطلوب را تولید نمی کنند، تیمی که محدودیت اساسی یک ماده را کشف کرد، زیرا دانش مانع از ایجاد جوایز و یا تغییرات فرهنگی می شود.

ایجاد یک فرهنگ رهبری که نوآوری را حفظ می کند

رهبری لحن را تنظیم می کند، حتی بهترین فرآیندها شکست می خورند اگر رهبران ریزمدیریت یا اولویت بندی معیارهای کوتاه مدت در طول نوآوری بلند مدت. نوآوری نیازمند رهبرانی است که برای کنجکاوی استخدام می کنند، سرمایه گذاری در آموزش مداوم، و حذف موانع بوروکراسی بوروکراسی، آنها همچنین باید مهندسان را قادر به تصمیم گیری بدون لایه های تأیید A مطالعه توسط Harvard Business Review [F1] بررسی کنند که آیا مدیران تجربی را تشویق می کنند و مدیران را تشویق می کنند.

ایجاد اهداف نوآوری که بدون شکستن کشش دارند

اهداف باید تیم ها را به چالش بکشند اما دستیابی به اهداف «سخت» (برای مثال کاهش مصرف انرژی تا ۵۰٪ در نمونه بعدی) مهندسان را به تفکر فراتر از بهبود های تدریجی سوق می دهد، با این حال، اهداف غیرواقعی می توانند تیم ها را تخریب کنند.رهبران باید اهداف را با نقاط عطف روشن و منابع حمایتی متعادل کنند.از تکنیک هایی مانند OKRs (Ob صفت ها و نتایج کلیدی) استفاده کنند که در آن اهداف الهام بخش و قابل مشاهده برای ارائه نتایج پروژه بدون استفاده از دست یافتن زمان و زمان قابل اندازه گیری از دست دادن این امکان پذیر است.

ایجاد فضاهای مجازی و فیزیکی

محیط زیست اهمیت می دهد فضاهای فیزیکی با تخته های سفید، مبلمان مدولار و مناطق برای تمرکز آرام اجازه می دهد تا ایده ها به جریان می آیند. برای تیم های دور افتاده یا هیبریدی، ابزارهای همکاری مجازی (Miro، فیما، Slack، یا سیستم عامل های نوآوری اختصاصی) باید برای به حداقل رساندن اصطکاک برنامه ریزی شده "نمایش و جلسات، که در آن تیم ها به اشتراک گذاری پیشرفت در پروژه های اکتشافی، ساخت نوآوری کلیدی برای یک تیم آموزشی، ایده های آموزشی و یا ایده های آموزشی برای یک کانال تجربی اختصاص یافته است: "نمایش منظم و یا ایده های اختصاص داده شده است: "نمایش منظم برای جلسات منظم اختصاص داده شده است.

اندازه گیری و مقیاس نوآوری

آنچه اندازه گیری می شود مدیریت می شود، با این حال نوآوری به شدت دشوار است برای تعیین ارزش.از تکیه بر معیارهای خروجی مانند تعداد اختراعات یا ایده های تولید شده، که می تواند مقدار بیش از کیفیت را تشویق کند، شاخص های پیشرو مانند: تعداد همکاری های متقابل عملکردی آغاز شده، زمان صرف شده در آزمایش های غیر تنظیم شده، نمره تعامل کارکنان در سوالات خلاقیت، و نرخ تبدیل ایده های بودجه بندی شده در طول فرآیند بررسی دقیق و یا نیازهای صرفه جویی از محصولات جدید.

مقیاس نوآوری در سراسر تیم های پروژه چندگانه

نوآوری نباید به یک آزمایشگاه تک "تفزایی" تقسیم شود، تا مقیاس، فرآیندهایی را ایجاد کند که اجازه می دهد آزمایش های موفق مستند و تکرار شوند.استفاده از ویکی های داخلی، مقالات سفید فنی، یا جلسات ناهار و یادگیری برای به اشتراک گذاشتن اکتشافات، نوآوران را با تیم های جدید از طریق مشاوره تجربه می کند. ایجاد قالب های استاندارد برای نوآوری که شامل ارزیابی ریسک، نیازهای منابع و نتایج یادگیری مورد انتظار می رود، زمانی که بخشی از مهندسی بازی می شود.

غلبه بر موانع مشترک برای نوآوری

حتی با بهترین نیت، موانع بوجود می آیند. رایج ترین شامل فرهنگ شرکت های ریسک گریز، فقدان زمان، تنوع ناکافی اندیشه و انگیزه های ناسازگار است. شکستن از طریق نیاز به مداخله مستقیم دارد، برای ریسک گریز، رهبران باید شخصاً از پروژه های با ریسک بالا، پروژه های توجه بالا و محافظت از آنها از زمان های غیر عادی، توقف انسان بیش از حد و به جای "ساخت های مختلف، پشتیبانی از تنوع پروژه، به طور فعال و هماهنگ است.

نمونه های واقعی نوآوری مهندسی

در نظر بگیرید که چگونه تیم های مهندسی اسپیس ایکس به طور معمول مرزهای قابلیت بازگشت موشک را فشار می دهند، فرهنگ آنها از سرعت تکرار، تحمل شکست و همکاری متقابل انضباطی (مکانیکی، نرم افزار، پروکاری) به آنها اجازه می دهد تا به آنچه که قبلا غیر ممکن است دست یابند، به طور مشابه توسعه سیستم تولید تویوتا یک نوآوری مهندسی بود که توسط تیم های متقابل عملکردی هدایت می شد که بازده تولید را دوباره تصور می کردند، نمونه های کار مستقیم مانند روز های ساعت های ساعت های ساعت های ساعت های آزمایشی را انتخاب می کنند.

نتیجه گیری

پرورش نوآوری در تیم های پروژه مهندسی یک ضرورت استراتژیک است که نیاز به اقدام عمدی در هر سطح است.با اولویت بندی ایمنی روان شناختی، فعال کردن همکاری متقابل انضباطی، زمان تخصیص برای اکتشاف، استفاده از روش های خلاقیت ساختار یافته و پاداش دادن به ریسک پذیری هوشمند، رهبران می توانند تیم های خود را از اجرای محض به مخترعان تبدیل کنند. تلاش سود سهام پروژه را تقسیم می کند، رضایت کارکنان و نوآوری مداوم، اما نیاز به یک روش سازگاری مداوم دارد.