مدیریت پروژه بحرانی (CCPM) یک روش است که برای بهبود برنامه ریزی پروژه و کاهش تاخیر استفاده می شود.یک جزء کلیدی از CCPM زمان بافر پروژه را محاسبه می کند که به محافظت از جدول زمانی پروژه از عدم اطمینان کمک می کند.این مقاله توضیح می دهد که چگونه زمان مناسب با استفاده از اصول CCPM را تعیین کند.

درک پروژه Buffer

بافر پروژه یک رزرو زمان اضافه شده در پایان برنامه پروژه است.این تاخیر و عدم اطمینان را جذب می کند، اطمینان از تکمیل پروژه در زمان.

گام های Calculate Time

این مراحل را برای تعیین زمان بافر دنبال کنید:

  • زنجیره بحرانی را شناسایی کنید که طولانی ترین توالی وظایف وابسته به محدودیت منابع است.
  • مدت زمان های فردی وظایف را در زنجیره بحرانی برآورد کنید.
  • حاشیه های ایمنی یا زمان های سازگاری اضافه شده به هر کار را تعیین کنید.
  • کل حاشیه ایمنی را با خلاصه کردن زمان های هماهنگی برای تمام وظایف زنجیره ای بحرانی محاسبه کنید.
  • کل حاشیه ایمنی را با یک عامل (معمولا 50-100٪) تنظیم کنید تا بافر پروژه تنظیم شود.

مثالی از Calculation

فرض کنید زمان کل زمان برای وظایف زنجیره بحرانی 10 روز است که عامل 50٪ را اعمال می کند، بافر پروژه 5 روز خواهد بود.این بافر در پایان برنامه پروژه برای عدم اطمینان اضافه می شود.