مدیریت ارزش درآمد (EVM) یک تکنیک مدیریت پروژه است که برای ارزیابی عملکرد پروژه و برآورد مدت پروژه استفاده می شود.این محدوده، برنامه و متغیرهای هزینه را ترکیب می کند تا یک دیدگاه جامع از پیشرفت پروژه ارائه دهد.این مقاله توضیح می دهد که چگونه مدت پروژه را با استفاده از روش های EVM محاسبه کنیم.

درک معیارهای کلیدی EVM

قبل از محاسبه مدت پروژه، لازم است سه معیار اولیه EVM را درک کنید:

  • ارزش برنامه ریزی شده (PV: [FLT 1] هزینه بودجه برای کار برنامه ریزی شده توسط تاریخ خاص تکمیل شده است.
  • ارزش افزوده (EV): [FLT 1] هزینه بودجه برای کار در واقع با تاریخ خاص تکمیل شده است.
  • هزینه های واقعی (AC): [FLT 1] هزینه واقعی برای کار انجام شده توسط یک تاریخ خاص.

پروژه محاسبه زمان

کلید برآورد مدت پروژه تجزیه و تحلیل شاخص عملکرد برنامه (SPI) و برآورد در تکمیل (EAC) است که نشان می دهد که بهره وری زمان برنامه و محاسبه شده است:

[[ویرایش] [۱] [۱۰]

اگر اشپیگل کمتر از ۱ باشد، پروژه پشت برنامه قرار دارد؛ اگر بیش از ۱ باشد، پروژه پیش رو است.

برای برآورد مدت باقی مانده، از فرمول استفاده کنید:

[[ویرایش] [۱] [۱۰] [۱] [۱] [۱] [۱۰] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱۰] [۱] [۱]

برآورد کل پروژه مدت زمان

هنگامی که مدت باقی مانده محاسبه می شود، آن را به زمان حذف شده اضافه کنید تا کل مدت پروژه را تخمین بزنید.

[[ویرایش] [۱] [۱۰] [۱] [۱] [۱] [۱۰] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱۰] [۱] [۱]

این روش یک راه پویا برای پیش بینی تکمیل پروژه بر اساس معیارهای عملکرد فعلی فراهم می کند.