Table of Contents
کایزن یک روش بهبود مستمر است که بر تغییرات کوچک و تدریجی برای بهبود کارایی و کاهش هزینه ها تمرکز می کند. پیاده سازی کایزن می تواند منجر به صرفه جویی در هزینه های قابل توجهی در طول زمان شود، به ویژه هنگامی که با محاسبات دقیق و مطالعات موردی در دنیای واقعی پشتیبانی می شود.
کاهش هزینه با کایزن
کاهش هزینه از طریق کایزن شامل شناسایی زباله ها، ناکارآمدی ها و زمینه های بهبود در یک فرآیند است.با ایجاد تنظیمات کوچک به طور منظم، سازمان ها می توانند بدون سرمایه گذاری های بزرگ، صرفه جویی قابل اندازه گیری را به دست آورند.
هزینه های صرفه جویی در هزینه کایزن
محاسبه ها معمولا شامل مقایسه هزینه های پایه با هزینه های پس از پیاده سازی می شوند.
- [در این میان] [و] [به جز] [و] [به جز] [و] [به جز] [و] [و]] [و [به جز]]] اختلاف میان هزینه های اولیه و بهبود یافته [و]
- بازگشت سرمایه گذاری (ROI): [FLT 1 ] [x1 ] (Savings / سرمایه گذاری) x 100
- دوره بازپرداخت: زمان لازم برای بازیابی سرمایه گذاری از طریق پس انداز.
مطالعات موردی واقعی در جهان
بسیاری از سازمان ها به طور موفقیت آمیز کایزن را برای کاهش هزینه اعمال کرده اند، به عنوان مثال، یک کارخانه تولیدی باعث کاهش زباله و بهبود بهره وری شده و منجر به صرفه جویی سالانه 50 هزار دلار شده است.این پیاده سازی شامل تنظیمات کوچک فرآیند مانند بازسازی ایستگاه های کاری و روش های استاندارد سازی می شود.
مورد دیگر شامل یک شرکت خدماتی بود که فرآیند پشتیبانی مشتری خود را ساده کرد و به طور متوسط زمان را تا ۱۵ درصد کاهش داد.این تغییر منجر به کاهش هزینه های کار و بهبود رضایت مشتری شد.