Ansaitsemasi arvonhallinta (EVM) on projektinhallinnan tekniikka, jota käytetään mittaamaan projektin suorituskykyä ja edistymistä. Se sisältää kattavan kuvan projektin terveydestä, aikataulusta ja kustannuksista. Tässä artikkelissa kerrotaan, miten EVM:ää sovelletaan insinööriprojekteissa vaiheittain laskelmien avulla.

Ansaitetun arvonhallinnan keskeiset käsitteet

Ennen laskelmien tekemistä on tärkeää ymmärtää kolme päämittaria: suunniteltu arvo (PV), Ansaittu arvo (EV) ja todellinen kustannus (AC). PV edustaa budjetoituja työkustannuksia, EV ilmoittaa budjetoidut työkustannukset ja AC on todelliset kustannukset.

Vaiheittainen laskentaprosessi

Seuraa näitä ohjeita soveltaa EVM teidän insinööri projekti:

  • Määritellään suunniteltu arvo (PV):[ Lasketaan budjetoidut kustannukset työlle, joka on määrä suorittaa tiettyyn päivämäärään mennessä.
  • Arvioi ansioarvon (EV):[ Arvioi tosiasiallisesti suoritetun työn budjetoidut kustannukset.
  • Toteutus todelliset kustannukset (AC): Kertaa tehdyt työt.

Analysoidaan projektin suorituskykyä

Kun keskeiset mittarit on saatu, voidaan laskea erilaisia suoritusindikaattoreita:

  • Cost Performance Index (CPI): EV jaettuna vaihtovirtajärjestelmällä, mikä osoittaa kustannustehokkuuden.
  • Satunnaistehoindeksi (SPI): EV jaettuna PV:llä, mitta-aikataulun noudattaminen.
  • Arvioidaan, että hanke on saatettu päätökseen .

Esimerkkilaskenta

Oletetaan, että insinööriprojekti on PV on $ 50,000, EV on $ 45,000, ja AC $ 48,000 tietyssä vaiheessa. Suorituskykyindeksit lasketaan seuraavasti:

CPI = EV / AC = $45,000 / $48,000 ... 0,94

SPI = EV / PV = $45,000 / $50,000 = 0,9

Tämä osoittaa, että hanke on hieman yli budjetin ja aikataulusta jäljessä. Mukautuksia voidaan tehdä näiden mittareiden perusteella parantaa hankkeiden valvontaa.