5S-menetelmän käyttöönotto varaston toiminnassa voi johtaa merkittäviin kustannussäästöihin. Siihen kuuluu puhtaan ja tehokkaan työtilan järjestäminen ja ylläpitäminen tuottavuuden parantamiseksi ja jätteiden vähentämiseksi. Säästöjen määrällinen määrittäminen auttaa perustelemaan investoinnin ja mittaamisen onnistumista.

5S:n ymmärtäminen varastonpidossa

5S-järjestelmä koostuu viidestä vaiheesta: Järjestä, Aseta järjestykseen, Shine, Standardize ja Sustainable. Jokainen vaihe pyrkii luomaan turvallisemman ja organisoidumman ympäristön, joka minimoi virheet ja viivästykset. Oikea toteutus johtaa työn sujuvuuteen ja vähemmän seisokkia.

Kustannussäästöjen laskeminen

5S-toteutuksen kustannussäästöt voidaan laskea analysoimalla jätteiden, ajan ja virheiden vähennykset. Keskeisiä mittareita ovat työkalujen ja materiaalien hakuajan lyheneminen, onnettomuuksien väheneminen ja varastojen pienentyminen.

Säästöjen mittausmenetelmät

Säästöjen määrällisessä määrittämisessä voidaan käyttää useita menetelmiä:

  • Aikatutkimukset tehtävän suorittamisen parannusten mittaamiseksi
  • Seurantavaraston tarkkuus ennen 5S:ää ja sen jälkeen
  • Onnettomuuksien ja loukkaantumisten seuranta
  • Materiaalien käsittelykustannusten lasku