Sigma on datalähtöinen menetelmä, jonka avulla pyritään vähentämään puutteita ja parantamaan prosesseja organisaatioissa. Yksi sen tärkeimmistä eduista on kyky mitata prosessien parannuksista aiheutuvia kustannussäästöjä. Tässä artikkelissa selvitetään, miten organisaatiot voivat mitata näitä säästöjä tehokkaasti.

Kuuden Sigman ja kustannussäästöjen ymmärtäminen

Six Sigma keskittyy vähentämään prosessien vaihtelevuutta, mikä vähentää virheitä ja virheitä. Kuusi Sigma-hanketta toteutetaan siten, että yritykset voivat vähentää jätettä, parantaa laatua ja alentaa toimintakustannuksia. Säästöjen määrällinen määrittäminen auttaa perustelemaan Six Sigma -aloitteisiin tehtäviä investointeja ja osoittaa niiden arvon.

Menetelmät kustannussäästöjen määrittämiseksi

Organisaatiot mittaavat kustannussäästöjä yleensä vertailemalla keskeisiä suorituskykyindikaattoreita ennen ja jälkeen prosessin parannuksia.

  • Puutteiden ja niihin liittyvien kustannusten vähentämisen laskeminen
  • Syklin ajan ja työvoimakustannusten laskun mittaaminen
  • Varastojen vähentämisen ja jätteen hävittämisen arviointi
  • Asiakastyytyväisyyden ja asiakastyytyväisyyden seurannan parantaminen

Esimerkki kustannussäästöjen laskennasta

Oletetaan valmistusprosessi vähentää virheitä 5% 2%. Jos vikaprosentti aiemmin maksaa $ 100,000 vuosittain uudelleentyö ja romu, säästöt voidaan laskea seuraavasti:

]Varaukset = aiempi virhekustannus - uusi virhekustannus

Tässä tapauksessa säästöt olisivat 100 000 dollaria - (2% tuotantokustannuksista). Jos tuotantokustannukset ovat 1 000 000 dollaria, vikaan liittyvät kustannukset vähenevät 30000 dollaria, mikä johtaa merkittäviin säästöihin.