Kuusi Sigma-aloitetta pyrkii parantamaan prosesseja vähentämällä vikoja ja vaihtelua. Parannusmahdollisuuksien priorisointi on välttämätöntä vaikutusten ja resurssitehokkuuden maksimoimiseksi. Määrälliset menetelmät tarjoavat objektiiviset kriteerit lupaavimpien hankkeiden yksilöimiseksi.

Tietojen keruu ja analysointi

Ensimmäinen vaihe on kerätä relevantteja tietoja liittyvät prosessin suorituskykyä. Nämä tiedot voivat sisältää vikaluvut, sykliajat, ja kustannusmittareita. Analysointia tämän tiedon auttaa tunnistamaan alueet, joilla on suurin potentiaali parantaa.

Keskeiset määrälliset tekniikat

Useat menetelmät auttavat priorisoimaan mahdollisuuksia:

  • Pareton analyysi: [ keskittyy tunnistamaan ne keskeiset muutamat syyt, jotka vaikuttavat eniten vikoihin.
  • Kustannusanalyysi:[ Vertaa odotettuja hyötyjä parannusten toteuttamisesta aiheutuviin kustannuksiin.
  • Riskin arviointi: [ Arvioi mahdollisten epäonnistumisten todennäköisyyttä ja vaikutusta.
  • Process Capability Analysis:[ Measures have weak a process thanks to definitions to define a areas need graded improvement.

Priorisointipuitteet

Kvantitatiivisen tiedon yhdistäminen jäsenneltyihin kehyksiin parantaa päätöksentekoa. Analytiikan hierarkian (AHP) tai pisteytysmallien kaltaiset tekniikat antavat painoja ja pisteitä erilaisille mahdollisuuksille, mikä helpottaa objektiivista sijoitusta.

Täytäntöönpano ja seuranta

Kun ensisijaiset tavoitteet on vahvistettu, hankkeet valitaan toteutuskelpoisiksi.