Laimeiden aloitteiden toteuttaminen voi parantaa tehokkuutta ja vähentää organisaatioiden jätettä. Kustannus-hyötyanalyysin tekeminen auttaa määrittämään, ovatko nämä aloitteet taloudellisesti kannattavia. Tässä artikkelissa annetaan käytännön esimerkkejä ja laskelmia prosessin havainnollistamiseksi.

Kustannus-hyöty-analyysin ymmärtäminen

Kustannus-hyötyanalyysi vertaa odotettuja kokonaiskustannuksia hankkeen tai aloitteen odotettuihin kokonaishyötyihin. Se auttaa päätöksentekijöitä arvioimaan rahoituksen toteutettavuutta ja priorisoimaan hankkeita, jotka tarjoavat parhaan tuoton investoinneille.

Käytännön esimerkki Lean-aloitteesta

Harkitse tuotantoyhtiötä, joka toteuttaa vähärasvaisen prosessin jätteiden vähentämiseksi. Alkuinvestointiin sisältyy koulutusta, uusia laitteita ja prosessien uudelleensuunnittelua. Odotettavissa on materiaalikustannusten vähentämistä, syklien lyhenemistä ja työvoimakustannusten alentamista.

Näytteen laskeminen

Oletetaan alkuinvestointi on $ 50,000. Vuosittaiset säästöt arvioidaan $ 15,000 vähentyneestä jätteestä ja lisääntynyt tehokkuus. Takaisinmaksuaika lasketaan seuraavasti:

Maksukausi = Alkuinvestointi / Vuosisäästöt = $50,000 / $15,000 ... 3,33 vuotta[

Jos hankkeen elinikä on viisi vuotta, kokonaishyötyjen määrä on $75,000, mikä johtaa nettohyöty 25,000 dollaria jälkeen vähentämällä alkukulut.

Lisähuomioita

Muita tekijöitä ovat aineettomat hyödyt, kuten asiakastyytyväisyyden parantuminen ja työntekijöiden moraali. Näitä on vaikeampi mitata, mutta ne voivat vaikuttaa merkittävästi kokonaisarvoon.