Johdanto: Miksi PMI Code of Etic Is Foundational to PMP Certification

Projektinhallintainstituutti (PMI) Eettinen säännöstö on paljon enemmän kuin valinnainen liite projektinhallinnan ammattilaisen (PMP) sertifiointiin . Projektinjohtajat toimivat ympäristöissä, joissa päätökset vaikuttavat budjettiin, aikalinjat, tiimin moraali ja sidosryhmien luottamus. Ilman yhteistä eettistä kehystä, jopa teknisesti pätevät ammattilaiset voivat aiheuttaa merkittävää haittaa. PMI:n eettiset säännöt tarjoavat tämän kehyksen, joka varmistaa, että PMP:n sertifioidut haltijat toimivat rehellisesti, vastuullisesti ja kunnioittavasti. Kaikille, jotka jatkavat tai pitävät PMP:n toimintaa, tämän säännöstön ymmärtäminen ja sisällyttäminen on vapaaehtoista; se on keskeinen pätevyys, joka erottaa poikkeukselliset projektipäälliköt vain pätevistä. Tämä laajennettu artikkeli tutkii kaikkia säännöstön ulottuvuuksia, sen käytännön vaikutuksia ja miksi se pysyy kultastandardina eettiselle toiminnalle projektinhallinnassa maailmanlaajuisesti.

YSV:n eettisten sääntöjen ymmärtäminen: Syvyysydinarvot

Eettisen ja ammatillisen käyttäytymisen PMI-säännöstö perustuu neljään peruslähtökohtaan: [Vastuullisuus, kunnioitus, oikeudenmukaisuus ja rehellisyys[. Jokainen arvo määritellään erityisillä kunnianhimoisilla ja pakollisilla standardeilla, jotka ohjaavat käyttäytymistä. Nämä arvot eivät ole abstraktit ihanteet . Ne ovat toimintakelpoisia periaatteita, jotka muokkaavat jokaista vuorovaikutusta sidosryhmien neuvotteluista resurssien kohdentamista koskeviin päätöksiin.

Vastuu

Vastuullisuus vaatii, että projektin johtajat ottavat vastuun päätöksistään ja niiden seurauksista. Tähän kuuluu vastuu yhdestä . Onnistumiset ja epäonnistumiset . Esimerkiksi, että CPMP: n haltijan, joka havaitsee aikatauluvirheen, on omistauduttava avoimesti eikä siirtää syyllisyyttä. Vastuu ulottuu myös eettiseen johtoon resursseja, varmistaa, että projektivaroja, aikaa ja henkilöstöä käytetään viisaasti ja aiottuun tarkoitukseen. Tämän arvon pakolliset standardit sisältävät lakien ja määräysten noudattamista, epäeettistä käytöstä raportointia ja tehtävien hyväksymistä vain, kun on pätevää.

Kunnioitus

Kunnioitus vaatii, että projektin johtajat kohtelevat kaikkia ihmisiä ihmisarvoisesti heidän roolistaan, taustastaan tai mielipiteistään riippumatta. Tämä tarkoittaa, että he kuuntelevat aktiivisesti, neuvottelevat hyvässä uskossa ja välttelevät kaikenlaista häirintää tai syrjintää. Monikulttuurisessa projektiryhmässä kunnioitus varmistaa, että erilaisia näkökulmia arvostetaan, mikä johtaa innovatiivisempiin ratkaisuihin. Pakolliset standardit kieltävät käyttäytymisen, kuten toisten vähätteleminen, loukkaavan kielen käyttäminen tai kulttuurierojen huomiotta jättäminen. Kunnioitus kattaa myös henkisen omaisuuden ja yksityisyyden suojan: projektipäälliköt eivät saa käyttää luottamuksellisia tietoja väärin tai ottaa kunniaa muista.

Oikeudenmukaisuus

Oikeudenmukaisuus vaatii puolueetonta päätöksentekoa ilman suosimista, puolueettomuutta tai eturistiriitoja. Projektinjohtajien on tehtävä päätöksiä puolueettomien tietojen perusteella, ei henkilökohtaisten suhteiden tai piilotettujen agendaen. Esimerkiksi toimittajan valitseminen ystävyyden eikä ansioiden vuoksi rikkoo reiluuden periaatetta. Pakolliset standardit edellyttävät eturistiriitojen paljastamista, eivät ketään syrjiviä, ja sen varmistamista, että päätöksentekoprosessit ovat avoimia. Oikeudenmukaisuus koskee myös resurssien jakamista . Joukkueen jäsenten tulisi saada tasapuoliset mahdollisuudet kasvuun ja tunnustamiseen.

Rehellisyys

Rehellisyys on luottamuksen peruskivi. Projektipäälliköiden on kommunikoitava totuudenmukaisesti, vältettävä petosta sidosryhmiltä, eikä pidättele kriittistä tietoa. Tähän sisältyy myös tarkka raportointi projektin tilasta . Pakolliset standardit kieltävät valehtelun, väärien vaatimusten tekemisen pätevyydestä tai kokemuksesta ja harhaanjohtavien sidosryhmien johtamisen laiminlyönneistä. Rehellisyys tarkoittaa myös sitoumusten ja lupausten kunnioittamista, olipa kyse määräajoista, suoritteista tai eettisistä sitoumuksista.

Yhdessä nämä neljä arvoa muodostavat yhtenäisen eettisen järjestelmän, jota sovelletaan hankkeen kaikkiin vaiheisiin hankkeen aloittamisesta päättämiseen. PMI.:n virkamies Etiikka- ja ammattitoimintasäännöt sisältävät koko tekstin ja yksityiskohtaiset pakolliset standardit.

Miksi koodi on ratkaiseva PMP sertifiointi

PMI Code of Etics ei ole ehdotus; se on vaatimus sekä saada ja ylläpitää CPMP sertifiointi. Hakijoiden on suostuttava noudattamaan käytännesääntöjä, kun he esittävät hakemuksensa, ja kaikki rikkomukset voivat johtaa seuraamuksiin, mukaan lukien peruuttaa sertifiointi. Tämä täytäntöönpanomekanismi varmistaa, että CPMP: n luotettavuus on edelleen merkki ammattimaisuudesta ja eheys maailmanlaajuisesti.

Ammattiin liittyvän eheyden ylläpitäminen

Eettinen YSV-säännöstö antaa projektijohtajille selkeän kompassin eettisten harmaiden alueiden ohjaukseen. Esimerkiksi kun hankesponsori painostaa johtajaa väärentämään edistymisraportteja lisärahoituksen varmistamiseksi, käytännesäännöt Rehellisyys ja vastuullisuus antavat eettiset perusteet kieltäytyä. Säännön noudattaminen myös suojaa projektin johtajaa siltä, ettei hän joudu turvautumaan epäeettisiin käytäntöihin, jotka voivat vahingoittaa heidän uraansa tai organisaatiota. Integriteetti luo luottamusta tiimien sisällä ja ulkopuolisten sidosryhmien kanssa, mikä suoraan edistää hankkeen onnistumista.

Uramahdollisuuksien parantaminen

Eettinen käyttäytyminen on differentiaali työmarkkinoilla. Työnantajat etsivät projektipäälliköitä, jotka voidaan luottaa tekemään hyviä päätöksiä ilman jatkuvaa valvontaa. CPMP sertifiointi osoittaa teknistä tietoa, mutta noudattaminen PMI Code of Etiikka merkitsee sitoutumista ammattitaitoa, joka menee pidemmälle. Monet organisaatiot, erityisesti säännellyillä aloilla, kuten rahoitus, terveydenhuolto, ja hallitus, vaativat projektipäälliköt on sertifioitu erityisesti siksi eettiset standardit liitteenä. Mukaan PMI. palkkatutkimus, CPMP haltijat ansaita mediaanipalkka 25% korkeampi kuin sertifioimaton vertaisarvioita, ja eettistä mainetta on keskeinen tekijä uran etenemiseen vanhempi ja johtotehtävissä. Lisätietoja uran vaikutus, katso PMI. CPMP sertifiointi sivu.

YSV-etiikkasäännöstön käytännön vaikutus päivittäiseen projektinhallintaan

Etiikka ei ole teoreettinen harjoitus, vaan se vaikuttaa jokaiseen projektinjohtajan päätökseen. Viestintästrategioista riskienhallintaan käytännesääntö tarjoaa toimintakehyksen.

Eettiset päätöksentekopuitteet

Eettisen ongelman edessä projektinjohtajat voivat soveltaa säännöstössä esitettyä vaiheittaista lähestymistapaa: tunnistaa eettisen kysymyksen, harkita asiaankuuluvia arvoja (rehellisyys, kunnioitus, rehellisyys, rehellisyys), arvioida vaihtoehtoisia toimia, kuulla sidosryhmiä tarvittaessa ja valita vaihtoehdon, joka ylläpitää perusarvoja. Esimerkiksi jos myyjä tarjoaa ylellisen lahjan sopimusta vastaan, reiluus ja rehellisyys pakottaisivat projektinjohtajan luopumaan yrityksestä ja raportoimaan siitä. Tämä kehys auttaa estämään ennakkoluulon ja varmistamaan johdonmukaisuuden päätösten välillä.

Eettisten dilemmojen ratkaiseminen todellisissa skenaarioissa

Mieti skenaariota, jossa projektitiimi löytää vian, joka viivästyttää kriittistä virstanpylvästä. Tuotteen omistaja pyytää projektipäällikköä peittämään vian ja laivan joka tapauksessa. PMI:n eettiset säännöt vaativat rehellisyyttä (totuusviestintä) ja vastuullisuutta (laadun omistaminen). Eettinen projektipäällikkö kieltäytyisi, kertoisi seurauksista omistajalle ja laajenisi tarvittaessa. Toinen yhteinen ongelma liittyy eturistiriitatilanteisiin, kun projektipäällikkö . Reiluuden standardi edellyttää suhteen paljastamista ja itsen jäämistä pois valintapäätöksestä. Nämä käytännön sovellukset osoittavat, että säännöstö ei ole rajoite vaan pitkän aikavälin menestyksen suoja.

Luottamuksen rakentaminen sidosryhmien kanssa

Kun sidosryhmät uskovat, että projektipäällikkö toimii eettisesti, he ovat halukkaimpia jakamaan tietoa, avustusviranomaisia ja antamaan anteeksi pieniä virheitä. YSV-etiikka antaa johdonmukaisen perustan tämän luottamuksen rakentamiselle. Esimerkiksi projektipäällikkö, joka avoimesti raportoi budjetin ylityksestä ja ehdottaa korjaavia toimia, osoittaa vastuullisuutta ja rehellisyyttä, mikä itse asiassa vahvistaa sidosryhmien luottamusta sen sijaan, että se vahingoittaisi sitä. Sen sijaan ongelmien peittely luo luottamusta ja johtaa mikrojohtamiseen tai projektin epäonnistumiseen.

ProjektiManagement.com -julkaisun artikkelissa, joka käsittelee eettisiä ongelmia, annetaan lisää oivalluksia hankkeiden eettisestä päätöksenteosta.

Käytännesäännöt maailmanlaajuisten standardien säätiönä

PMI:n eettiset säännöt eivät ole olemassa tyhjiössä. Se on yhdenmukainen kansainvälisten standardien kuten ISO 26000 -ohjeiston kanssa sosiaalisesta vastuusta ja Yhdistyneiden Kansakuntien Global Compact -aloitteesta. PMI. PMI.:n maailmanlaajuinen tavoite yli 200 maassa lukuineen . ... tarkoittaa, että säännöstö auttaa luomaan yhtenäisen eettisen kulttuurin projektinjohtajille maantieteellisestä sijainnista riippumatta. Tämä on erityisen tärkeää monikansallisille hankkeille, joissa eettiset kulttuurinormit saattavat vaihdella.

PMI tarjoaa myös eettisiä resursseja, kuten koulutusmoduuleja ja tapaustutkimuksia, auttaakseen CPMP: n haltijoita soveltamaan käytännesääntöjä erilaisissa yhteyksissä. []PMI: n etiikkaresurssikeskus[ tarjoaa työkaluja jatkuvaan koulutukseen ja itsearviointiin.

Päätelmä: YSV:n eettisten sääntöjen säilyttäminen on olennaisen tärkeää pitkän aikavälin menestykselle

PMI Code of Etics ei ole staattinen asiakirja allekirjoitettava kerran ja unohdettu. Se on elävä sitoumus, että jokainen CPMP Credential haltija on sisällytettävä osaksi heidän päivittäisen käytännön. Neljä perusarvoa . Vastuullisuus, Rehellisyys, Rehellisyys ja Rehellisyys . Tarjoaa käytännön ohjausta navigointi monimutkainen henkilöiden ja organisaation haasteita projektin hallinta. Noudattaminen Code suojaa yksilön mainetta, edistää uramahdollisuuksia, ja rakentaa luottamusta, joka tukee menestyksekkäitä hankkeita. Jotta pyrkivä PMP ehdokkaat, opiskelu ja sisäistäminen Code olisi tärkein perusta tentti valmistelu. Nykyiset PMP haltijat, säännöllinen pohdinta Code takaa jatkuvan yhdenmukaistamisen ammatillisia standardeja. Toimialalla, jossa luottamus on usein haurain voimavara, PMI Code of Etics säilyy kaikkein luotettavin perusta huippuosaamisen.