Innovointi ei ole spontaani tapahtuma.Se on seurausta tarkoituksellisesta kulttuurisuunnittelusta, rakenteellisesta tuesta ja johdonmukaisesta johtamisesta. Insinööri toimii usein insinöörien tiimien katalysaattorina, joka yhdistää teknisen vision ihmisen dynamiikkaan. Luovuutta voidaan kuitenkin kannustaa järjestelmällisesti, kun olosuhteet ovat oikeat. Tässä artikkelissa tarkastellaan, miten pääinsinöörit voivat edistää menestyvää innovaatio- ja luomisympäristöä tiimiensä sisällä, tarjota toimintakelpoisia strategioita, tosielämän esimerkkejä ja tutkimus- ja tutkimuslähtöisiä näkemyksiä.

Pääinsinöörin kaksoisrooli: tekninen huippuosaaminen ja kulttuurinen ohjaus

Pääinsinöörien odotetaan tekevän korkean tason teknisiä päätöksiä, asettavan arkkitehtonisen suunnan ja ratkaisevan vaikeimmat ongelmat. Heidän vaikutuksensa tiimikulttuuriin on kuitenkin yhtä kriittinen. Innovaatio kukoistaa, kun tiimin jäsenet tuntevat olonsa turvalliseksi, vaikutusvaltaiseksi ja älyllisesti motivoituneeksi. Pääinsinöörin on siksi toimittava sekä teknisenä johtajana että kulttuurijohtajana.

Yksi tehokas tapa ilmentää tätä kaksoisroolia on näkyvästi osallistua oppimiseen ja kokeiluihin. Kun pääinsinööri myöntää, ettei heillä ole kaikkia vastauksia ja aktiivisesti etsii panosta nuoremmilta insinööreiltä, se osoittaa, että tiimi arvostaa panosta hierarkian yli. Tämä käytös tukee suoraan kasvuajattelua, joka on yhdistetty korkeammalle innovaatiotasolle organisaatioissa (ks. Carol Dweckin ajattelutavan tutkimus).

Psykologisen turvallisuuden rakentaminen innovaatiosäätiöksi

Psykologinen turvallisuus.Usko, että voi puhua ideoita, kysymyksiä tai huolenaiheita pelkäämättä kielteisiä seurauksia.Se on tärkein ainesosa tiimin innovaatio. Googlen Projekti Aristoteles totesi sen huippuennustus tai korkean tason tiimit. Pääinsinöörit, luoda tämä ympäristö alkaa tarkoituksellisia toimia:

  • Korjaa ...Mitä epäonnistuimme?..Mitä opimme?
  • Jaa omat virheesi ja niistä saadut opetukset. Tämä normalisoi epäonnistumisen osana löytöä.
  • Kannusta erimielisyyttä teknisiin keskusteluihin. Palkintotiimin jäsenet, jotka haastavat oletuksia kunnioittavasti ja datavetoisesti.

Pääinsinöörit voivat institutionalisoida psykologista turvallisuutta perustamalla säännöllisesti ...retrospects... keskittyy paitsi prosessiin, mutta ihmisten väliseen dynamiikkaan. Kun tiimit tuntevat olonsa turvalliseksi, he ehdottavat rohkeampia ideoita, kokeilevat vapaammin ja toipuvat nopeammin takaiskuista.

Rakenteelliset prosessit jäsentymätöntä luovuutta varten

Luovuus kukoistaa rajoitteissa. Paradoksaalisesti innovatiivisimmat tiimit toimivat usein tahallinenne rakenteineen, jotka kanavoivat energiaa sen sijaan, että tukahduttaisivat sen. Pääinsinöörien tulisi toteuttaa aikatestattuja kehyksiä, jotka antavat innovoinnille säännöllisen ja ennustettavissa olevan paikan tiimin kalenterissa.

Hackathons ja innovaatio Sprintit

Säännöllinen hackathons (esim., neljännesvuosittain) antaa insinöörit voivat siirtyä pois niiden ruuhka ja tutkia uusia teknologioita, sivuhankkeita, tai risti-tiimi ongelmia. Avain on pitää ne matalapaine: ei pakollisia tuloksia, mutta selkeä esittely ja tunnustaminen lopussa. Monet organisaatiot, mukaan lukien []IBM[, raportoi, että hackathons tuottaa sekä increment parannuksia ja läpimurto ideoita.

20% Aika tai innovaatioaika

Alun perin suosittu 3M ja myöhemmin hyväksynyt Google, omistettu innovaatioaikaa (esim., yksi päivä per sprintti) antaa tiimin jäsenten jatkaa spekulatiivisia hankkeita. Pääinsinöörien pitäisi suojata tällä kertaa olla kannibalisoitu kiireellisissä tehtävissä. Ne voivat myös tarjota kevyt kehys jakaa tuloksia. Lyhyt demo tai kirjallinen lyhyt ... tehdä yksittäisen uteliaisuus organisaation tietoon.

Monitieteinen yhteistyö

Innovaatioita tapahtuu usein eri alojen risteysalueilla. Pääinsinöörit voivat helpottaa altistustilaisuuksia.Siilossa ei synny uusia ratkaisuja, jotka liittyvät esimerkiksi tietotieteeseen, tuotesuunnitteluun ja turvallisuuteen.

Itsenäisyys tarkoituksella: Vapauden ja tasa-arvon tasapainottaminen

Itsenäisyys on voimakas motivaattori, mutta rajoittamaton vapaus voi johtaa kaaokseen. Pääinsinöörien on luotava ympäristö, jossa tiimin jäsenet omistavat työnsä ja ovat samalla edelleen linjassa laajempien organisaatiotavoitteiden kanssa.

Määrittele selkeät innovaatiotavoitteet

Sen sijaan, että yksinkertaisesti sanottaisiin "luova," ... asettaa erityisiä innovaatioteemoja, jotka on sidottu yritys- tai tekniseen strategiaan. Esimerkiksi ...vähentää infrastruktuurikustannuksia 15 prosentilla uusilla lähestymistavoilla...tai parantaa käyttöönottoturvallisuutta automatisoiduilla käyttöönottomekanismeilla...................................................................................................................................................................................................

Delegoitu päätöksentekijä

Valjastaa insinöörit tekemään valintoja työkaluja, arkkitehtuuria ja prosesseja niiden alalla. Kun tiimin jäsen ehdottaa uutta lähestymistapaa, pääinsinööri voi kysyä, ...Mitä sinun täytyy tehdä pieni kokeilu validoida tämä?.. sen sijaan, että määräisit oman ratkaisun. Tämä siirtää todistustaakan innovoijalle, rakentaa sekä luottamusta ja vastuuvelvollisuutta.

Tarjoa resursseja ilman punaista nauhoitusta

Innovaatio pysähtyy, kun resurssien käyttö vaatii pitkä hyväksyntäprosessit. Pääinsinöörit pitäisi ajaa pieni budjettien että tiimin jäsenet voivat käyttää kokeiluihin. pilvi opintopisteet, prototyyppien työkaluja, tai pääsy ulkoisia API. Yksinkertainen sääntö, kuten ...voi käyttää jopa 500 dollaria ilman ennakkohyväksyntää innovaatiokokeiluihin. Poistaa kitkaa säilyttäen samalla verovastuu.

Jatkuva oppiminen ja altistuminen diverse ideoille

Suuret insinöörit ovat elinikäisiä oppijoita, mutta oppimista on tuettava aktiivisesti.

  • Jotta voidaan edetä esimerkillä:[ Jaa mitä luet, osallistuu, tai rakennuksen ulkopuolella työn. Järjestä viikoittain .
  • Ulkoisen oppimisen edistäminen:[ Kannusta konferenssien läsnäoloa, verkkokursseja ja sertifiointeja. Oppimiseen investoiminen maksaa takaisin tuoreiden ideoiden kautta, jotka tuodaan tiimiin.
  • Kirjakerhon tai ...paperinlukuryhmän luominen:[ Keskusteleminen seminaalipapereista tietojenkäsittelytieteessä (esim. hajautetuista järjestelmistä, koneoppimisesta tai UX-suunnittelusta) voi innostaa uusia lähestymistapoja nykyisiin ongelmiin.

Harvardin liiketoimintakatsaus osoittaa, että altistuminen erilaisille näkökulmille....................................................................................................................................................................................................................................

Teknisten voittojen lisäksi innovaation tunnistaminen ja palkitseminen

Tunnustaminen on voimakas viputekijä, mutta vain jos se nähdään oikeudenmukaisena ja sopusoinnussa käyttäytymisen haluat kannustaa. Perinteinen tekninen tunnustaminen usein kiemurtelee kohti merenkulun ominaisuuksia tai vahvistamisesta tuotannon tapahtumia. Edistää innovointia, pääinsinöörien pitäisi laajentaa määritelmää menestys.

Palkita prosessi, ei vain tuloksia

Innovointi sisältää luonnostaan riskejä, joten kaikki luova yritys ei onnistu. Palkita teko yrittää. Hyvin johdettu kokeilu, rohkea prototyyppi, huomaavainen kuoleman jälkeen. Harkitse luoda innovaatioponnistus . Palkinto, joka juhlii oppimista, vaikka tulos ei ollut kunnari.

Vertaistunnistusjärjestelmät

Ottaa tiimin jäsenet mukaan tunnistamaan toistensa luovan panoksen Kudosin tai Slack-kanavien kautta. Vertaistunnistus tuntuu usein aidommalta ja kannustaa kulttuuriin, jossa innovaatio on kaikkien työtä, ei vain pääinsinöörin.

Urakasvu innovoijille

Sido innovaatiopanos urakehitykseen. Esimerkiksi insinööri, joka jatkuvasti ehdottaa ja johtaa teknisiä kokeita voidaan nopeuttaa johtavaan tai henkilöstörooliin. Pääinsinöörit voivat luoda HR:n kanssa arviointiperusteita, jotka nimenomaisesti arvostavat luovuutta, kuten ... ........................................................................................................................................................................................................

Innovaatioiden mittaaminen ja niiden laajentaminen

Mittaukset hoidetaan. Mutta innovaatioiden mittaaminen on tunnetusti hankalaa, koska se on laadullista ja pitkäaikaista. Pääinsinöörit voivat käyttää johtavien ja jälkeenjääneisyyden indikaattorien yhdistelmää:

  • Innovaatioputkien nopeus:[ Kuinka monta uutta ideaa esitetään, prototyypina ja otetaan käyttöön neljänneksenä?
  • Kokeilujen moninaisuus: [ Keskitytäänkö kokeiluihin muutaman insinöörin kesken vai jaetaanko ne joukkueeseen?
  • Aika ideasta prototyyppiin:[] Tämän ikkunan vähentäminen kannustaa nopeampaan iterointiin.
  • Retrospektiiviset innovaatiotarinat.[ Kerää anekdootteja siitä, miten luova ratkaisu ratkaisi suuren ongelman.

Pääinsinöörien tulisi myös varmistaa, että menestyneet innovaatiot skaalataan alkuperäisen tiimin ulkopuolelle. Loistava todiste-konsepti, joka pysyy laatikossa, menee hukkaan. Kannusta insinöörejä kirjoittamaan RFC-tuotteita, jotka ovat läsnä kaikissa käsissä tai edistävät avointa lähdekoodia tarvittaessa. Skaalaava innovaatio edellyttää infrastruktuuria. Esimerkiksi yhteinen kokeilujen arkisto, dokumentoitu oppimisprosessi sekä kevyt arviointiprosessi lupaavien ideoiden hyväksymiseksi tuotelinjalle.

Päätelmät

Innovaation ja luovuuden edistäminen insinööritiimien sisällä ei ole kyse yhdestä politiikasta tai tapahtumasta. Se on jatkuva johtamiskäytäntö, joka edellyttää pääinsinöörien kutovan yhteen psykologista turvallisuutta, jäsenneltyä luovaa aikaa, itsenäisyyttä, oppimismahdollisuuksia, tunnustamista ja mittaamista. Mallintamalla käyttäytymistä he haluavat nähdä ja järjestelmällisesti poistaa esteitä kokeiluille, pääinsinöörit voivat muuttaa tiiminsä innovaatiomoottoreiksi.Kaikkien insinöörit voivat paitsi ratkaista tämän päivän ongelmat myös keksiä huomisen ratkaisut. Kaikkein arvokkainta, mitä pääinsinööri voi rakentaa, ei ole järjestelmä tai tuote: se on kulttuuri, jossa jokainen insinööri tuntee olevansa pätevä luomaan.