Innovaatio on tekniikan kehityksen elinehto. Ilman sitä projektit pysähtyvät, ratkaisut vanhenevat ja tiimit menettävät kilpailuetunsa. Aitoa innovointia tekniikassa projektitiimien sisällä kuitenkin edistetään harvoin vain kertomalla ihmisille luovasta toiminnasta. Se edellyttää tietoista suunnittelua prosesseista, kulttuurista ja johtamiskäyttäytymisestä, jotka avaavat piilevän potentiaalin jokaisessa tiimin jäsenessä. Kun se on tehty oikein, innovaatio muuttaa rutiinihankkeet läpimurroiksi, jotka määrittelevät teollisuuden uudelleen, vähentävät kustannuksia ja parantavat elämää. Tässä artikkelissa tutkitaan toimintakelpoisia strategioita, joita insinöörit voivat käyttää rakentaakseen tiimit, jotka eivät vain toteuta niitä.

Miksi innovaatioasiat tekniikan hankkeissa

Tällaisissa ympäristöissä oletuksena on luottaa hyväksi havaittuihin menetelmiin ja aiempiin onnistumisiin. Kuitenkin kaikkein vaikuttavimmat tekniset ratkaisut syntyvät, kun tiimit haastavat oletuksia ja tutkivat vaihtoehtoja. Innovaation avulla tiimit voivat ratkaista monimutkaisia ongelmia tehokkaammin, kehittää kestäviä teknologioita ja vastata nopeasti muuttuviin markkinatarpeisiin. []McKinsey] -raportin mukaan yritykset, jotka upottavat innovaation suunnitteluprosesseihinsa, näkevät huomattavasti suurempia tuottoja tutkimus- ja kehitysinvestoinneilleen. Taloudellisten hyötyjen lisäksi innovaatio houkuttelee huippuosaajia, vähentää projektiriskiä löytämällä parempia lähestymistapoja varhaisessa vaiheessa ja rakentaa pitkän aikavälin organisaatio-sietokykyä.

Innovaation edistämisen säätiön strategiat

Innovaatiorikas ympäristö ei tapahdu sattumalta. Se vaatii tahallisia rakenteita ja käyttäytymistä. Seuraavat strategiat ovat osoittautuneet tehokkaiksi eri teollisuudenaloilla, ilmailu- ja avaruusteollisuudesta ohjelmistokehitykseen.

1. Kasvata psykologinen turvallisuus

Ennen kuin mitään luovaa ideaa voi tulla esiin, tiimin jäsenten on tunnettava olonsa turvalliseksi jakaa puoliksi muodostuneita ajatuksia tai epätavanomaisia ehdotuksia. Psykologinen turvallisuus.Usko siihen, että voi puhua ilman rangaistuksen pelkoa tai nöyryytystä on tärkein yksittäinen tekijä tiimien innovaatiossa. Google. Projekti Aristoteles tunnisti psykologisen turvallisuuden huippuennustukseksi huipputason tiimien ennustajaksi. Insinöörijohtajat voivat edistää tätä mallintamalla haavoittuvuutta, rohkaisemalla eriäviä mielipiteitä ja reagoimalla rakentavasti virheisiin. Esimerkiksi suunnittelukatselmuksissa johtajien tulisi kysyä .Mitä oletuksia meiltä puuttuu?

2. Kannusta poikkitieteellistä yhteistyötä

Kun insinöörit työskentelevät vain saman tieteenalojen vertaisten kanssa, ratkaisut kaikuvat tuttuja kuvioita. Monitieteiset tiimit. Mekaanisten, sähköisten, ohjelmistojen ja jopa muiden kuin teknisten roolien, kuten markkinoinnin tai teollisen suunnittelun, yhdistäminen. Rakenneinsinööri voi löytää yksinkertaisemman kuormapolun keskustelemalla tuotantorajoitteista tuotantoasiantuntijan kanssa. Työkalut, kuten yhteiset suunnittelusprintit tai poikkitoiminnalliset innovaatiokapselit. Massachusettsin teknillinen laitos , joka harjoittaa koulutusta[], korostavat, että monipuolinen asiantuntemus yhdistettynä yhteisiin tavoitteisiin tuottaa suurimman osan patentoitavissa olevista keksinnnnöistä.

3. Allocate Omistettu aika tutkimustyöhön

Innovaatio ei voi tapahtua, kun joka tunti laskutetaan kiinteään toimitukseen. Yritykset kuten 3M ja Google ovat tunnetusti antaneet työntekijöille mahdollisuuden viettää 15.20% ajastaan henkilökohtaisiin projekteihin, mikä johtaa tuotteisiin kuten Post-it Notes ja Gmail. Engineering projektitiimit voivat omaksua samanlaisen lähestymistavan kaivertamalla ulos . innovaatiosprintit . tai muodolliset tutkimusjaksot projektin aikajanalla. Jopa yksi iltapäivä viikossa rakennelmattomalle kokeilulle voi tuottaa odottamattomia parannuksia. Tarjota pääsy prototyyppien työkaluja, simulointiohjelmistoja tai testata lautat niin ideoita voidaan nopeasti validoida.

4. Toteuta jäsennellyt luovuustekniikat

Avoimet aivoriihen istunnot usein tuhlaavat aikaa ilman keskittymistä. Sen sijaan, käytä jäsenneltyjä menetelmiä luovuuden kanavoimiseksi. Design Thinking, TRIZ (Theory of Inventive Problem Solving), ja SCAMPER ovat kehyksiä, jotka ohjaavat insinöörit uudelleen jäsentämään ongelmia ja luomaan ratkaisuja järjestelmällisesti. Esimerkiksi TRIZ auttaa insinöörejä tunnistamaan kekseliäs periaatteita, joita on käytetty ratkaisemaan samankaltaisia ongelmia etuyhteydettömillä aloilla. Integroimalla nämä tekniikat säännöllisiin projektipolkuihin.

5. Palkita sekä menestystä että älykästä epäonnistumista

Innovointi sisältää luonnostaan riskejä, ja riski tarkoittaa joitakin ideoita epäonnistuu. Jos tiimin jäseniä rangaistaan epäonnistumisista, he vetäytyvät turvallisiin, inversiibeli parannuksia. Edistää radikaalia innovointia, palkita vaivaa ja oppimista, joka tulee hyvin suunniteltuja kokeiluja, vaikka ne eivät tuota toivottua tulosta. Juhlita joukkue, joka paljasti perusraja materiaali, koska tieto estää tulevaisuuden umpikujaa. Luoda ... Epäonnistumispalkintoja. Tai näyttää oppinut takaperin. Tämä siirtää kulttuurin pelkoa virheitä uteliaisuutta tuloksia.

Johtamiskulttuurin rakentaminen, joka tukee innovointia

Johtaminen asettaa sävy. Jopa parhaat prosessit epäonnistuvat, jos johtajat mikrojohtaminen tai priorisoida lyhyen aikavälin mittareita pitkän aikavälin kekseliäisyys. Innovaatio edellyttää johtajia, jotka palkkaavat uteliaisuus, investoida jatkuvaan koulutukseen, ja poistaa byrokraattisia esteitä. Heidän on myös voitava insinöörit tehdä päätöksiä ilman hyväksyntää. Tutkimus [Harvard Business Review totesi, että innovaatiojohtajat käyttävät 50% enemmän aikaa kuin tyypillinen johtajat toimintaa, joka kannustaa etsintää eikä toteutusta. Tämä sisältää myös kysyä . jos. kysymyksiä, vierailevat asiakassivustoja ymmärtää kipupisteitä ensi käden, ja sponsorointi pilottihankkeita.

Asetetaan innovaatiotavoitteet, jotka venyttävät ilman katkeamista

Tavoitteet tulisi haastaa joukkueet mutta pysyä saavutettavissa. Kunnianhimoinen . Stretch tavoitteet. (esim. vähentää energiankulutusta 50% seuraavassa prototyyppi) työntää insinöörit ajatella pidemmälle kuin asteittain parannuksia. Kuitenkin epärealistiset tavoitteet voivat demoralisoida joukkueet. Johtajien tulisi tasapainottaa venyttää tavoitteet selkeät välitavoitteet ja tukevat resurssit. Käytä tekniikoita kuten OKR (tavoitteet ja keskeiset tulokset), jossa tavoitteet ovat tähtäviä, mutta keskeiset tulokset ovat mitattavissa ja aika-sitovia. Tämä rakenne antaa insinöörille luvan tutkia menettämättä nähdä projektin tuloksia.

Innovaatio- ystävällisen fyysisen ja virtuaalisen tilan luominen

Ympäristöasiat. Fyysiset tilat, joissa on valkotauluja, modulaarisia huonekaluja ja hiljaisen keskittymisen alueita, mahdollistavat ideoiden virtaamisen. Etä- tai hybriditiimien virtuaalinen yhteistyötyökalu (Miro, Figma, Slack, tai omistettu innovaatioalusta) tulisi kurauttaa kitkan minimoimiseksi. Säännöllisesti ajoitettu . Näytä ja kerro...

Innovaatioiden mittaaminen ja niiden laajentaminen

Mitä mitataan, sitä hallitaan. Mutta innovaatiota on tunnetusti vaikea mitata. Vältä tukeutumasta pelkästään tuotosmittareihin, kuten luotujen patenttien tai ideoiden määrään, joka voi edistää määrän yli laatua. Sen sijaan seuraa johtavia indikaattoreita, kuten: aloitettujen poikkitoiminnallisten yhteistyöhankkeiden määrä, ei-suunniteltuihin kokeiluihin käytetty aika, työntekijöiden sitoutuminen luovuuteen liittyviin kysymyksiin ja ideoiden konversioaste rahoitettuihin hankkeisiin. Yhdistä nämä jälkeenjääneisiin indikaattoreihin, kuten uusista tuotteista saatuihin tuloihin tai kustannussäästöihin prosessien parannuksista. Tarkista nämä mittarit säännöllisesti portfoliosuunnittelun aikana, jotta varmistetaan, ettei innovoinnin kiireellisyys edellytä.

Innovaatioiden mittakaavattaminen eri hankeryhmien välillä

Innovaatiota ei pitäisi eristää yhteen ...innovaatiolaboratorioon..................................................................................................................................................................................................................................................

Innovaation yhteisten esteiden poistaminen

Jopa parhaiden tarkoitusperien kanssa syntyy esteitä. Yleisimpiä ovat riski-avaruus-yrityskulttuuri, ajanpuute, riittämätön ajatusten moninaisuus ja väärät kannustimet. Murtautuminen edellyttää suoraa väliintuloa. Riski-avokointia varten johtajien on henkilökohtaisesti mestariksi korkean riskin, palkitsevien hankkeiden ja niiden suojelemiseksi ennenaikaiselta päättämiseltä. Ajanpuutteen vuoksi, ylityötuntien määrääminen ja sen sijaan myös työtuntien suojelu. Monimuotoisuuden vuoksi aktiivisesti rekrytoidaan erilaisilta insinöörin aloilta, toimialoista ja taustoista. Kannustimien osalta bonusrakenteet on sidottava innovaatiopanoksiin (ei vain projektin valmistuminen). Jokainen este on ylitettävä johdonmukaisella johtajuuteen kiinnittämällä huomiota.

Real-World esimerkkejä tekniikan innovaatioista

Mieti, miten SpaceX.Sinöörit ajoivat rutiininomaisesti rakettien uudelleenkäyttökelpoisuuden rajoja. Heidän kulttuurinsa nopea iterointi, vikatoleranssi ja poikkitieteellinen yhteistyö (mekaaniset, ohjelmistot, propulsio) mahdollistivat heidän saavuttaa sen, mitä pidettiin mahdottomana. Samoin Toyota Production Systemin kehittäminen oli tekninen innovaatio, jota ohjasivat monitoimiryhmät, jotka uudelleen kuvittelivat valmistustehokkuuden. Ohjelmistomaailmassa yritykset kuten Atlassian use .ShipIt Days. Jos insinöörit käyttävät 24 tuntia mihin tahansa projektiin he valitsevat, tuloksena oli Jira. Nämä esimerkit osoittavat, että innovaatio ei ole taika.

Päätelmät

Innovaation edistäminen insinöörien projektiryhmissä on strateginen välttämättömyys, joka vaatii tahallinen toiminta kaikilla tasoilla. Priorisoimalla psykologisen turvallisuuden, mahdollistamalla poikkitieteellisen yhteistyön, varaamalla aikaa etsinnälle, käyttämällä jäsenneltyjä luovuuden menetelmiä ja palkitsemalla älykästä riskinottoa, johtajat voivat muuttaa tiiminsä pelkästä toimeenpanijasta keksijöiksi. Ponnistus maksaa osinkoja projektin tuloksissa, työntekijöiden tyytyväisyydessä ja kilpailuedussa. Innovaatio ei ole päämäärä vaan jatkuva käytäntö, joka edellyttää jatkuvaa hoivaa, mittaamista ja sopeutumista.