Kuusi Sigma-hanketta keskittyy parantamaan prosessin laatua vähentämällä vikoja ja vaihtelua. Kaksi tärkeää mittaria tässä metodologiassa ovat DPMO (Defects Per Million Opportunities) ja Cpk (Process Capability Index). Näiden mittareiden laskeminen auttaa arvioimaan prosessin suorituskykyä ja tunnistamaan parannuskohteita.

Lasketaan DPMO

DPMO mittaa prosessin vikojen määrän miljoonaa mahdollista tilaisuutta kohti. DPMO:n laskemiseksi seuraa seuraavia vaiheita:

  • Määritetään tuotettujen yksiköiden kokonaismäärä ja havaittujen virheiden kokonaismäärä.
  • Määritetään virheiden lukumäärä yksikköä kohti.
  • Laske kokonaismahdollisuudet kertomalla yksikkökohtaiset mahdollisuudet.
  • Jaa kokonaisvirheet kokonaismahdollisuuksien mukaan.
  • Kertokaa tulos 1 000 000: lla saadaksenne DPMO:n.

Kaava: DPMO = (virheiden lukumäärä / kokonaismahdollisuudet) × 1000 000

Lasketaan Cpk

Cpk arvioi, kuinka hyvin prosessi täyttää määrittelyrajat ottaen huomioon sen keskiarvon ja vaihtelun. Laskelmassa on mukana:

  • Määritetään prosessin keskiarvo ja keskihajonta.
  • Määritellään ylemmät ja alemmat määrittelyrajat (USL ja LSL).
  • Lasketaan prosessivalmiusindeksit molemmille rajoille:

USL:n osalta: Cpku = (USL - keskiarvo) / (3 × standardipoikkeama)

LSL:n osalta: Cpkl = (Mean - LSL) / (3 × Standard Differential)

Cpk on näiden kahden arvon vähimmäismäärä:

Cpk = min(Cpku, Cpkl)

Yhteenveto

DPMO:n ja Cpk:n laskeminen tarjoaa oivalluksia prosessin suorituskyvystä. DPMO määrittää virheitä suhteessa mahdollisuuksiin, kun taas CPK arvioi, kuinka keskitetty ja kykenevä prosessi on erittelyrajojen sisällä. Säännöllinen laskenta tukee Six Sigma -projektien jatkuvaa parantamista.