Ansaitsemasi arvonhallinta (EVM) on projektinhallintatekniikka, jota käytetään projektin suorituskyvyn arviointiin ja projektin keston arviointiin. Siinä yhdistyvät laajuus, aikataulu ja kustannusmuuttujat, jotta saadaan kattava kuva hankkeen edistymisestä. Tässä artikkelissa selitetään, miten hankkeen kesto lasketaan EVM-menetelmillä.

Avain EVM- metriikan ymmärtäminen

Ennen hankkeen keston laskemista on tärkeää ymmärtää kolme ensisijaista EVM-mittaria:

  • Suunniteltu arvo (PV):[] Työn budjetoidut kustannukset on määrä suorittaa tiettyyn päivämäärään mennessä.
  • Ansaitu arvo (EV):[] Budjetoidut kustannukset työstä, joka on tosiasiallisesti suoritettu tiettyyn päivämäärään mennessä.
  • Todelliset kustannukset (AC): Tietyn ajan kuluessa suoritetusta työstä aiheutuneet todelliset kustannukset.

Hankkeen keston laskeminen

Hankkeen keston arvioimisen avain on aikataulusuoritusindeksin (SPI) ja estimaatin (EAC) analysointi.

]SPI = EV / PV

Jos SPI on alle 1, hanke on aikataulusta jäljessä; jos se on suurempi kuin 1, hanke on edessä.

Jäljelle jäävän keston arvioimiseksi käytetään kaavaa:

Remaining Duration = (Suunniteltu kokonaiskesto) × (1 SPI)

Hankkeen kokonaiskeston arvioiminen

Kun jäljellä oleva kesto on laskettu, lisää se hankkeen kokonaiskeston arvioimiseen käytettyyn aikaan.

Kaikki arvioitu kesto = kulunut aika + jäljellä oleva kesto

Tämä menetelmä tarjoaa dynaamisen tavan ennustaa hankkeen valmistumista nykyisten suorituskykymittareiden perusteella.