Insinöörin innovaatioekosysteemien ymmärtäminen

Tekninen innovaatioekosysteemi on dynaaminen verkosto, joka toimii yhdessä teknologian kehittämistä edistävien organisaatioiden, laitosten ja yksilöiden kanssa. Nämä ekosysteemit toimivat yhteenliitetynä järjestelmänä, jossa yritykset, yliopistot, tutkimuslaboratoriot, startup-yritykset, valtion virastot ja sijoittajat tekevät yhteistyötä muuttaakseen ideoita markkinapohjaisiksi ratkaisuiksi. Toisin kuin perinteiset lineaariset T & K-mallit, ekosysteemit luovat palautesilmukoita, jotka nopeuttavat oppimista, vähentävät päällekkäisyyttä ja vahvistavat kunkin osallistujan panosta.

Onnistuneita esimerkkejä ovat esimerkiksi Piilaakso - riskipääoman sekoitus, Stanford-lahjakkuus ja riski-intolerantti kulttuuri, Shenzhen-innovointiklusteri ja Saksa. Fraunhofer-instituutit, jotka yhdistävät soveltavan tutkimuksen teollisuuteen. Näillä ekosysteemeillä on yhteisiä ominaisuuksia: maantieteellinen keskittyminen, tiedon vaihto ja yhteinen infrastruktuuri.

Elossa olevan ekosysteemin keskeiset komponentit

Sidosryhmät ja niiden roolit

Ekosysteemiin kuuluvat yliopistot, jotka tarjoavat peruslöytöjä, startup-yrityksiä, jotka kaupallistavat läpimurtoja, vakiintuneita yrityksiä, jotka tarjoavat valmistusta ja jakelua, sekä valtion laboratoriot, jotka asettavat standardeja tai rahoittavat alkuvaiheen työtä. Sijoittajat (VC:t, yritysyrittäjät, enkeliverkostot) tarjoavat pääomaa ja yritysosaamista. Voittoa tavoittelemattomat ja toimialayhteenliittymät helpottavat usein kilpailua edeltävää yhteistyötä.

Infrastruktuuri ja yhteiset resurssit

Fyysinen ja digitaalinen infrastruktuuri tukee yhteistyötä: yhteistyötilat, yhteiset prototyyppilaboratoriot, pilvipohjaiset suunnittelutyökalut ja datavarastot. Esimerkiksi ilmailu- ja avaruusalan yritysten yhteenliittymä voisi rahoittaa yhteisen tuulitunnelin, säästää kaikilta jäseniltä miljoonia. Avoimet innovaatioalustat, kuten InnoCentive tai vielä2 yhdistävät ongelmanratkaisun maailmanlaajuisesti. Resurssien yhdistäminen vähentää pienten toimijoiden esteitä ja nopeuttaa iterointisykliä.

Luottamus- ja riskinsietokyky

Innovaatioekosysteemit kukoistavat, kun osallistujat luottavat siihen, että jaettua tietoa ei käytetä väärin ja epäonnistumisia käsitellään oppimismahdollisuuksina. Johtohahmon muokkaamia henkistä omaisuutta koskevia kulttuurinormeja, patenttien yhdistämistä ja epäonnistumista. Ekosysteemien johtajien on aktiivisesti kehitettävä psykologista turvallisuutta avoimen viestinnän ja tasa-arvoisten hyötyjenjakomekanismien avulla.

Kestävän rahoituksen mallit

Erilainen rahoitus estää liiaksi turvautumisen mihinkään yksittäiseen lähteeseen. Avustukset, yritysten tutkimus- ja kehittämisbudjetit, vaikutussijoittajat ja jäsenmaksut tuovat kumpikin erilaisia aikahorisontteja ja ehtoja. Julkisen ja yksityisen sektorin kumppanuudet (esim. Yhdysvaltojen kehittynyt tuotantokumppanuus) yhdistävät liittovaltion rahoituksen ja teollisuuden yhteensovittamisen. Ekosysteemien johtajien olisi suunniteltava rahoitussalkku, joka tukee sekä korkean riskin etsintää että asteittaista parantamista.

Ekosysteemin hallinnan keskeiset parhaat toimintatavat

Foster Open Collaboration

Avoin yhteistyö ulottuu satunnaisia kokouksia pidemmälle. Se edellyttää jäsenneltyjä mekanismeja: yhteisiä innovaatiohaasteita, eri organisaatioryhmien välisiä projektiryhmiä ja yhteisiä etenemissuunnitelmia. Esimerkiksi Semiconductor Research Corporation kokoaa siruntekijät ja yliopistot osallistumaan kilpailua edeltävän tutkimuksen rahoitukseen. Ekosysteemipäälliköiden tulisi helpottaa säännöllisiä yhteistyötapahtumia.

[[LLT:0]]Toimintatataktiikat: [[LLT:1]]

  • Luo verkkoportaali ongelmia ja käytettävissä olevia resursseja varten.
  • Käytä yhteisiä IP-kehyksiä (esim. .
  • Perustetaan puolueeton hallintoelin riitojen ratkaisemiseksi ja eturistiriitojen hallitsemiseksi.
  • Kierrä sidosryhmien välistä johtajuutta vallan ja näkökulman jakamiseksi.

Edistetään resurssien jakamista

Resurssien jakaminen vähentää päällekkäisyyttä ja nopeuttaa markkinoille tuloa. Yhteisiä toimintoja (siivoojat, testauslaitteet, supertietokoneet) voidaan rahoittaa jäsentasoilla. Tiedonjako on erityisen tehokasta . Tarkastele, miten Human Genome -projekti julkaisi nopeasti tietoja, mikä kannustaa lukemattomia jatkoinnovaatioita. Jakamista on kuitenkin säänneltävä selkein luottamuksellisuuden ja kohdentamisen ehdoilla.

Monet ekosysteemit käyttävät nyt digitaalisia kaksosia tai virtuaalisia laboratorioita, jotka mahdollistavat etäkokeilun. Esimerkiksi [Kansalliset instrumentit. mahdollistaa yhteistyökumppaneiden testaamisen laitteistomalleja ilman fyysisiä prototyyppejä. Ekosysteemipäälliköiden tulisi kartoittaa alikäytetyt varat ja luoda markkinapaikkoja niiden käyttöä varten.

Tuki lahjakkuuksien kehittämiseen

Ekosysteemi on vain yhtä vahva kuin sen väki. Jatkuva kykyjen kehittäminen sisältää oppisopimusmalleja, mikrovaltakirjoja ja ekosysteemin tarpeisiin räätälöityjä johtamiskoulutusohjelmia. Kumppanuudet yhteisön korkeakoulujen kanssa voivat luoda putkistoja teknikoille, kun taas yliopiston tukemissa capstone-hankkeissa käsitellään todellisia teollisuuden ongelmia.

[[LLT:0]]Parhaat käytännöt: [[LLT:1]]

  • Suunnitellaan yhdessä alan kumppaneiden kanssa koulutusohjelmia, joilla varmistetaan taitojen merkityksellisyys.
  • Luo mentoratorio ohjelmia, jotka vastaavat kokeneita insinöörejä ja startup perustajat.
  • Luo rotaatio-ohjelmia, joissa suurten yritysten työntekijät viettävät aikaa startup-yrityksissä tai laboratorioissa.
  • Tarjoa innovaatiosapattivapaat .

Rakenna luottamus ja hallinto

Luottamus on ekosysteemien valuutta. Selkeät hallintorakenteet määrittelevät päätöksenteko-oikeudet, konfliktinratkaisuprosessit ja teollis- ja tekijänoikeuksia koskevat säännöt. Hyvin laadittu yhteistyösopimus estää kiistoja suistumasta raiteilta. Monet ekosysteemit ottavat käyttöön [] portfoliotason hallinnon[, jossa on riippumattomat arviointipaneelit resurssien jakamiseksi ja tulosten seuraamiseksi.

Hallinnointiin tulisi sisältyä avoimuusmekanismeja[], kuten vuosiraportteja, kojelautailuja yhteisön osallistumisesta ja resurssien käytön kolmansien osapuolten tarkastuksia. Säännöllisissä sidosryhmien tutkimuksissa voidaan arvioida luottamustasoja ja pintakiilapisteitä. Kun osallistujat näkevät tasapuolisia tuottoja panoksestaan, he investoivat syvemmin.

Digitaaliset työkalut

Nykyaikaiset ekosysteemit ovat perusasioita. Edistyneimmät ovat innovaationhallintaalustat, kuten IdeaScale[[] tai ]Innovaatiopilvi []], jotka ovat joukkolähteitä ja jotka seuraavat niiden kehitystä. Koneoppiminen voi analysoida verkkograafioita mahdollisten yhteistyökumppaneiden tunnistamiseksi tai pullonkaulojen ennustamiseksi.

Johtajien tulisi investoida yhteentoimivuusstandardeihin, jotta kumppanit ja järjestelmät voivat jakaa tietoja turvallisesti. IP-rekisteröintiä ja rojalteja koskevia älykkäitä sopimuksia varten on kehittymässä työkaluja, jotka lisäävät luottamusta digitaalisiin yhteistyömuotoihin.

Yhteisten haasteiden voittaminen

Teollis- ja tekijänoikeudet

Useita osapuolia, jotka osallistuvat yhteen keksintöön, voi johtaa IP-sumuun. Ratkaisuna on sopia IP-ehdoista varhaisessa vaiheessa käyttäen malleja, kuten osallistujan omistamaa tausta-aineistoa, yhteisesti omistamaa tulosaineistoa tai ennalta määriteltyjä yksinoikeudellisia lisensointivaihtoehtoja. Jotkut ekosysteemit perustavat riippumattoman IP-rahaston, jolla on patentteja ja joka lisensoi niitä vain jäsenille. Syvempää sukellusta varten ks. [WIPO.

Koordinointi

Kun ekosysteemit kasvavat, tavata väsymys ja väärät painopisteet hiipivät sisään. Taistella tätä käyttämällä kevyt koordinointi elin . Ehkä pieni johtoryhmä rahoittaa jäsenmaksut ... joka käsittelee logistiikkaa, seuraa toiminta kohteita, ja ylläpitää jaettua kalenteria. Säännöllinen mutta tehokas poldenssi (esim. kuukausittain ohjauskomitea, neljännesvuosittain kaikki kädet) estää ajautumisen ilman ylikuormittaa osallistujia.

Rahoitusvahingot

Avustuksilla on usein lyhyt aikahorisontti; yritysten talousarviot voivat muuttua johdon muuttuessa. Rahoituksen vakauttamiseksi ekosysteemin hallintojen tulisi kehittää yhdistelmä pitkän aikavälin ankkurisponsoreita ja hankekohtaisia rahoitusosuuksia. Endowments tai uusiutuvat varat voivat tasoittaa vaihteluita.

Riskienhallinta

Ekosysteemit tarvitsevat epäonnistumisia sietävän kulttuurin ja mekanismeja, joilla voidaan estää kielteisiä ulkoisvaikutuksia. Esimerkiksi kun yhteisprototyyppi on onnettomuus, selkeät vastuusäännöt suojaavat osallistujia. Yhteisten tutkimus- ja kehityshankkeiden vakuutuspoolit voivat rajoittaa yksilöllisiä riskejä. Johtajien olisi tehtävä säännöllisiä riskitarkastuksia ja pidettävä yllä valmiussuunnitelmia keskeisille riippuvuuksille (esim. yksitoimittajaiset laboratoriolaitteet).

Ekosysteemien terveyden mittaaminen

Jotta voit hallita tehokkaasti, sinun on mitattava. Perinteiset mittarit, kuten patenttien määrä tai julkaisut, ovat riittämättömiä. Johtavat indikaattorit sisältävät []-kollaboraatiotiheyden[] (ristiorganisointihankkeiden määrä), [-ilmentymän [] (aika konseptista prototyyppiin), ja []lahjakkuuden säilyvyysasteet [ ekosysteemissä. [ Verkkoanalytiikka[[] voi paljastaa keskeiset toimijat, joiden lähtö pirstoisi ekosysteemiä .

Tulosmittareita voivat olla: spin-off-lukumäärä lanseerattu, jäsenten osuus uusista tuotteista saaduista tuloista yhteistuotossa ja ulkoisista investoinneista. Säännölliset terveysarvioinnit tasapainoisella tulostaululla auttavat johtajia kohdentamaan resursseja uudelleen ennen laskujen alkua. [ OECD:n STIP-kompassi[ tarjoaa puitteet tiede-, teknologia- ja innovaatiopolitiikan ekosysteemien arvioinnille.

Päätelmät

Ekosysteemin hallinnoiminen ei ole ylhäältä alas suuntautuvaa valvontaa vaan orkestraatio . Se luo edellytykset spontaanille mutta tuottavalle vuorovaikutukselle. Edistämällä avointa yhteistyötä, edistämällä resurssien jakamista, investoimalla lahjakkuuksiin, luomalla vankkaa hallintoa ja hyödyntämällä digitaalisia välineitä ekosysteemin johtajat voivat vahvistaa innovaatiotuotosta enemmän kuin mitä yksittäinen organisaatio voisi saavuttaa yksin.

Sopeutuessaan jäsenyyteen, teknologian kehittyessä ja markkinoiden muuttuessa ne tasapainottavat jatkuvasti yhteistyön ja kilpailun, avoimen jakamisen ja teollis- ja tekijänoikeuksien suojelun välisiä jännitteitä. Tasapainottamisen hallitsevat johtajat ajavat kestävää teknologista kehitystä ja talouskasvua alueillaan ja teollisuudessaan.

Soita toimintaan:[ Aloita pieni pilotti pyöreän pöydän keskuudessa keskeisten sidosryhmien. Kartoittaa ekosysteemisi resursseja ja aukkoja. Sitten suunnitella kevyt hallintokehys ja yhteinen hanke osoittaa arvoa. Momentum rakentaa sieltä. Tulevaisuuden insinööri-innovaatio kuuluu niille, jotka rakentavat . Ja hallita . ekosysteemit tarkoituksellisesti.