Sigma DMAIC on organisaatioissa käytetty jäsennelty lähestymistapa prosessien parantamiseen ja ongelmien tehokkaaseen ratkaisemiseen. Se tarkoittaa Define, Measure, Analyze, Parantaa ja Control. Tämä menetelmä auttaa tunnistamaan ongelmien perimmäiset syyt ja toteuttamaan tehokkaita ratkaisuja.

Määrittele vaihe

Määrittelyvaiheessa on määriteltävä selkeästi ongelma, asetettava projektin tavoitteet ja ymmärrettävä asiakkaiden vaatimukset. Siinä määritellään hankkeen laajuus ja resurssit.

Toimenpidevaihe

Toimenpidevaiheen aikana tiedonkeruu on asetettu etusijalle ongelman kvantifioimiseksi. Tarkka mittaus auttaa määrittämään prosessin suorituskyvyn ja määrittää parannusta koskevan perustason.

Analysoi vaihe

Analysoimisvaiheessa tutkitaan tietoja virheiden tai tehottomuuden perimmäisten syiden tunnistamiseksi.

Parannusvaihe

Parannusvaiheessa keskitytään kehittämään ja toteuttamaan ratkaisuja, joilla puututaan perimmäisiin syihin.

Valvontavaihe

Valvontavaiheessa seurataan uusia prosesseja, jotta voidaan varmistaa jatkuva paraneminen. Valvontakartat ja vakiotoimintamenettelyt auttavat ylläpitämään voittoja ajan mittaan.

Keskeiset menestysstrategiat

  • Tyhjennysongelman määritelmä
  • Tarkallinen tiedonkeruu
  • Koostumusanalyysi
  • Työntekijöiden osallistuminen
  • [[LLT:0]]Jatkuva seuranta[[LLT:1]]