5S-menetelmän toteuttaminen voi merkittävästi parantaa tuotannon tehokkuutta vähentämällä jätettä ja optimoimalla työnkulkua. Sen vaikutusten mittaamiseen kuuluu tuotantoajan ja -kustannusten muutosten analysointi ennen käyttöönottoa ja sen jälkeen.

5S:n ja sen tavoitteiden ymmärtäminen

5S on Japanista peräisin oleva työpaikkaorganisaatiomenetelmä, jossa keskitytään viiteen periaatteeseen: Järjestä, Aseta järjestykseen, Shine, Standardize ja Sustainable. Sen ensisijaisena tavoitteena on luoda puhdas, organisoitu ja tehokas työympäristö.

Ajansäästön mittaaminen

Aikamittaus tarkoittaa tiettyjen tehtävien tai prosessien keston kirjaamista ennen 5S-toteutusta ja sen jälkeen. Yhteiset mittarit sisältävät syklin ajan, asetusajan ja kokonaistuotantoajan. Näiden alojen vähennykset osoittavat tehokkuuden parantuneen.

Kustannusten alenemisen laskeminen

Kustannusanalyysissä tarkastellaan työvoimaa, materiaalin käsittelyä ja jätteiden vähentämistä. Kun lasketaan näiden alueiden vähennykset, organisaatiot voivat määrittää 5S:n taloudelliset hyödyt. Esimerkiksi työkalujen etsimiseen käytetty aika vähentää työvoimakustannuksia.

Näytemetriikka arviointi

  • Keskimääräinen tehtävän suoritusaika
  • Seisonta-ajan lyhentäminen
  • Materiaalijätteen väheneminen
  • Työn kustannussäästöt
  • Kokonaistuotantokustannukset