הבנת העיכובים של אימוץ פיתוח Test-Driven

פיתוח מונע (TDD) הוא תרגול פיתוח תוכנה ממושמע שבו בדיקות אוטומטיות כתובות (FLT:0 לפני כןFLT:1 קוד הייצור שהופך אותם לעבור.המחזור הוא קצר: לכתוב מבחן נכשל, לכתוב את הקוד המינימלי כדי להעביר אותו, ולאחר מכן מחדש את היתרונות המורכבים של TDD לעתים קרובות מצטטים יתרונות כגון עיצוב נקי, פגמים, ורשת בטיחות אמינה עבור refactoring ארגון, למרות יתרונות טכניים רבים, אך הם מאמצים מתקדמים יותר, אך ורק על ידי צוותים של LT2, הוא יעיל של ויזואליים של ויזואליים, הוא ניסיון פעולה יעילה, הוא לעתים קרובות, הוא יעיל של ויזואליים של ויזואליים של ויזואליים של ויזואליים של ויזואליים של ויזואליים של ויזואליים, הוא יעיל של ויזואליים, אך ורק על ידי ויזואליים של ויזואליים של ויזואליים של ויזואליים, אך פעולה יעילה, הוא יעיל של ויזואליים של ויזואליים, אך פעולה יעילה, אך ורק על ידי ויזואליים של ויזואליים של ויזואליים של ויזואליים של טקטיקות של טקטיקות של טקטיקות של TDD, אך ורק על ידי טקטיקות של טקטיקות של טקטיקות של ויזואליים, אך פעולה יעילה יותר ויותר, הוא

אתגרים משותפים ב-TDD

1 התנגדות לשינוי

מפתחים שהשתמשו בקוד-ראשון, גישה מאוחרת יותר לעתים קרובות רואים את TDD כמשמרון לא טבעי.קריאת בדיקות כתיבה קודם מרגישות מנוגדות, במיוחד כאשר התחום הבעייתי עדיין לא מובן לחלוטין.התנגדות זו אינה רק עיקשות - היא משקפת אי נוחות פסיכולוגית אמיתית עם שינוי זרימת עבודה שכבר מייצרת תוכנה עובדתית.

2.הכשרות והכישורים

(הפועלים) מספקים בדיקות טובות (לדוגמא: מפתחים רבים מעולם לא לימדו כיצד לתכנן בדיקות מבודדות, חוזרות ונשנות ומשמעותיות.ללא הכשרה, צוותים מייצרים בדיקות כי הם רזים, מתוחים בקפידה כדי ליישם פרטים, או שרק לאמת התנהגות טריוויאלית מעולה (F) היא חבילת בדיקה שאינה תלויה לעתים קרובות בעקרונות הלא נכונים, קידוד אמון מובנה - חנויות, או תרגול מקוון, כמו למשל, אם כן, אם כן, אם כן, אם כן, אם כן, אם כן, או שיטות בדיקה חיוניות של שימוש בפרוטוקולים).

3.התגברות על זמן הפיתוח

מחזור ה- TDD הראשוני מרגיש איטי יותר.מפתח שאולי זינק ישר לתוך הקידוד עכשיו הפסקה כדי לכתוב מבחן, פועל אותו, צופה בו נכשל, ואז כותב מספיק קוד כדי לעבור.עבור פונקציה פשוטה, זה לוקח דקות נוספות.על ⁇ , את איטי שנתפס עדיין יכול להיות מרתיע את המודול 1 עם זאת, נקודת מבט זו מתעלמת מהזמן שנשמרה מאוחר יותר: פחות באגים בייצור, פחות זמן debuing, וקל יותר, ו-F לאחור, כדי למדוד את קצבה, כדי להתחיל מחדש, לעתים קרובות, כדי להתחיל את השינויים הראשוניים, כדי למדוד את רמת המשתנים, כדי להתחיל את המשתנים, כדי להתחיל מחדש, כלומר, כדי להפחית את ה-זמנית, כדי להפחית את ה-זמנית של שיפור של צוותים.

4 קשה לכתוב בדיקות יעילות

בדיקות ממושכות והן יסודיות ושמירה הן אמנות.מבחנים כתובים עניים יכולים לייצר חיובי כוזב (מבחןים העוברים כאשר הם לא צריכים) או שלילי כוזבים (מבחןים שאינם תוצאה של שינויים בביצוע, לא שינויים התנהגותיים) מלכודות נפוצות כוללות בדיקות יותר מדי בדיקות מבחן אחד, להסתמך על התרבות העולמית, ונוקמים יתר על המידה עד שהמבחן כבר לא מאמת את המבחנים בפועל, מעקב אחר עקרונות קודים אלה, תיקון מהיר, ובדיקה עצמית, החלטית, כדי לתקן את עקרונות אלה, החלים באופן קבוע, ובדיקה עצמית, תוך כדי בחינה עצמית, תוך כדי בחינה עצמית, החלים, ובדיקה מהירה, תוך כדי תיקון עקרונות, החלים באופן קבוע, החלים, החלים על עקרונות תיקון קודים, כדי תיקון עצמי, החלים, החלים, ובדיקה עצמית, ובדיקה מחדש, על עקרונות אלה, ובדיקה מהירה, החלים על עקרונות תיקון קוד פתוח, על עקרונות, החלים, החלים, החלים באופן קבוע, החלים, תוך כדי בחינה עצמית, ובדיקה עצמית, החלים על עקרונות קבועים, החלים על עקרונות, החלים על עקרונות, החלים על עקרונות, החלים על עקרונות ברורים, החלים על עקרונות ברורים, החלים על בסיס קבוע, ובדיקה עצמית, ו

5.שילוב עם תהליכים קיימים

אימוץ TDD אינו מתרחש בבידוד.קינורות CI /CD, בדיקת קוד, ושיטות ניהול פרויקטים כל צריך להתאים קצב ראשון מבחן.לדוגמה, אם שרת CI פועל רק על מיזוג, הלולאה משוב מהיר של צוותים TDD אבוד.צוותים עשויים גם צריך להגדיר שלבים צינור כי להפעיל את הבדיקות הרלוונטיות על כל ביצוע.

אתגרים נוספים

קוד מורשת ושקיפות

(TDD הוא הקל ביותר בעת פתיחת פרויקט חדש.בבסיסים קיימים, במיוחד אלה ללא בדיקות, הצעד הראשון הוא לעתים קרובות להוסיף בדיקות קוד מורשת, אבל קוד מורשת אינו מיועד בדרך כלל לשקיפות, הפיכה קשה, תלות נסתרת, והמדינה הגלובלית מקשה מאוד לכתוב בדיקות יחידות ללא תיקון קוד, צוותים עשויים להיות צריכים להשתמש בטכניקות כגון FLT:0sephal, כלומר, כלומר, כדי להחליף את הממשקים של טיפול מוקדם יותר, כלומר, אם הם יכולים לעתים קרובות, כדי להחליף את הפחתת לחץ על ידי שינוי מוקדם יותר, כלומר, כדי לתקן את הממשקים, או להחליף את הממשקים, אם הם יכולים להתחיל את הממשקים, אם הם יכולים להתחיל מחדש, אם הם יכולים להתחיל מחדש, אם הם יכולים להוסיף, כדי לשפר את הממשקים, כדי לשפר את הממשקים.

בסביבה הקרובה של Test Suites Over Time

גם לאחר שצוות מצליח לכתוב חבילת מבחן ראשונית של TDD, שמירה על זה יכול להיות נטל.כפי שדרישות משתנות, בדיקות צריך להיות מעודכנים.מבחנים כי הם יחסית צמודים ליישום ישבור עם כל פיצוי, המוביל לתסכול והפיתוי לפירוק או למחוק אותם.זה ידוע כמבחן מנגנוני הפעלה מופשטים, במקום בדיקות תיקון של מנגנונים פנימיים, במקום מיפוי מכוון, אם יש צורך לבצע בדיקות הפעלה מחדש של מנגנונים, במקום בדיקה מיידית, במקום שינוי בבדיקה נכונה.

יחידת Balancing, אינטגרציה ו- End-to-End Tests

TDD מדגיש באופן מסורתי את בדיקות היחידה, אבל מערכות בעולם האמיתי דורשות שילוב של סוגי מבחן.צוותים לעתים קרובות נאבקים להחליט איזה שיעור של בדיקות שלהם צריך להיות יחידה מול שילוב מול אנדוסמול אנדונאליות (בדיקות יחידה, פחות בדיקות אינטגרציה, אפילו פחות בדיקות קצה עד סוף) הוא מדריך שימושי, אבל זה יכול להיות קשה ליישם כאשר המערכת מסתמך על שירותים חיצוניים רבים אם צוותים נמוכים יותר כדי להשתמש במבחנים איטיים כדי טיפול בתאים באופן משמעותי, רק כדי טיפול מהיר.

גדרות תרבות וארגונית

מנהלי הנדסה ובעלי מוצר שאינם מושקעים באיכות עשויים לראות את TDD כבזבוז זמן.אם התרבות הארגונית מתגמלת במהירות על אמינות, הצוותים יפחיתו פינות על בדיקות. ולהיפך, אם התרבות דורשת אפס פגמים, אך לא מספק זמן לבדיקות כתיבה, TDD הופך למסגרת לא צפויה של אימוץ TDD מוצלח דורש היערכות על פני הארגון: ניהול חייב לפני הסמכת איכות, המוצר חייב לקבל כמה תכונות נוספות כדי לחזק את הפחתת תפקוד זה, אך לא צפוי.

אסטרטגיות לאתגרים Overcome

אימוץ ופרויקטי טייס

במקום לנזוף TDD עבור הצוות כולו מהיום הראשון, להתחיל בפרויקט טייס או מודול יחיד.בחר רכיב שהוא מורכב מדי אך לא קריטי, שבו הסיכון נמוך.Let the Team Practice TDD עבור כמה ⁇ s, למדוד את התוצאות (ספירת מגן, כיסוי מבחן, מחזור), ולשתף את הלמידה גישה זו בונה תמיכה פנימית: חברי צוות הופכים אלופים של TDD עבור כמה ⁇ s, כי הם יכולים לטפל באופן רחב יותר על פני השטח, כמו גם על פני השטח.

להשקיע באימון וממנה

אימון צריך להיות ידיים על וחזור.אחד סדנאות הם לעתים רחוקות מספיק; במקום זאת, לקבוע סדרה של מפגשים שבו הצוות נוהג TDD kata ( תרגילים קטנים, חוזרים) בסביבה בטוחה. Pair מתרגל TDD מנוסה עם חדשקום במשך כמה שבועות. ביקורות קוד צריך להעריך במפורש איכות מבחן, לא רק כיסוי פנים.

שיפור כלי והתשתית

משוב מהיר הוא חיוני.לוודא כי זמני ביצוע הבדיקה נשמרים מתחת לכמה שניות עבור בדיקות יחידה. השתמש בכלים המאפשרים הפעלת מבחן יחיד או תת-קבוצה של בדיקות, ושלב ביצוע בדיקה לתוך IDE או עורך. Conform CI כדי להפעיל בדיקות על כל דחיפה, ולעשות תקלות בדיקה גלויות מיד (למשל, על לוח נתונים או באמצעות הודעות Slack).

לטפח תרבות ראשית איכות

שינוי החשיבה של הצוות מ"לקבל קוד מחוץ לדלת" כדי "לכבד ערך עם ביטחון" לעודד דיונים על עיצוב מבחן בעמדות יום יומיות וחידושים. לחגוג כאשר בדיקת TDD תופס נסיגה כי בדיקות ידניות היו מפספסים.בצעות חוות דעת מבחן חלק מההגדרה של ביצוע.מנהיגות צריכה להכיר באופן פומבי בצוותים כי לשמור על איכות בדיקה גבוהה, והם צריכים להגן על צוותים מפני לחץ חיצוני כי בדיקות פשרות, לא הופך להיות חלק מקבוצת TDD.

הצלחה באימוץ TDD

כדי לדעת אם TDD עובד, צוותים צריכים מדדים כמותיים ואיכותיים (FLT:0Quantitative metricsmetricsmetricsFLT:1) כוללים שיעור מעבר למבחנים, כיסוי קוד (עם התמקדות בכיסוי משמעותי, לא רק כיסוי קו), שיעור בריחה פגם, וזמן שהושקע על מנת לפענוח רק על ידי מספר מחסומים חדשים.

מסגרת שימושית היא פירמידת האוטומציה של ה- 0 (FLT:0) 1 (FLT:0) בשילוב עם זמן מחזורי.אם הצוות יכול להפעיל חבילה מלאה של בדיקות יחידה בתוך דקה, להפעיל בדיקות אינטגרציה בתוך כמה דקות, ובדיקות מקצה לקצה בפחות מ-30 דקות, לולאת משוב TDD היא בריאה.עקוב אחר הזמן בין כתיבה והשגת תוצאה ירוקה - יש למדוד זאת תוך שניות, לא דקות.

מסקנה

יישום TDD בצוות הנדסה אינו מתג פשוט; זהו מסע נוגע במיומנויות טכניות, תרבות צוות וערכים ארגוניים. האתגרים המשותפים - עמידת לשינוי, פערים מיומנות, תפיסה זמן, איכות מבחן ושילוב תהליכים - הם אמיתיים אך בלתי ניתנים להשגה, אך ורק על ידי הכרה במכשולים אלה, יישום אסטרטגיות שיטתיות כמו אימוץ הדרגתי, השקעה, חיזוק, קבוצות תרבות, יכולות לפתוח את היתרונות ארוכי טווח של טיפול: טיפול יעיל יותר מתמיד של טיפול יעיל יותר מתמיד של טיפול יעיל יותר מתמיד של שיטות עבודה, אך יעיל יותר מתמיד של טיפול יעיל יותר, אך יעיל יותר מתמיד של טיפול יעיל יותר, טיפול יעיל יותר, טיפול יעיל יותר מתמיד של טיפול יעיל יותר מתמיד של טיפול יעיל יותר, טיפול יעיל יותר, טיפול יעיל יותר, טיפול יעיל יותר מתמיד של אימון, טיפול יעיל יותר, טיפול יעיל יותר, טיפול יעיל יותר מתמיד של טיפול יעיל יותר, טיפול יעיל יותר זמן, טיפול יעיל יותר, טיפול יעיל יותר מתמיד של צוותים, טיפול יעיל יותר מתמיד של צוותים, טיפול יעיל יותר, טיפול יעיל יותר, טיפול יעיל יותר מתמיד של אימון, טיפול יעיל יותר מתמיד של צוותים, טיפול יעיל יותר מתמיד של טיפול יעיל יותר, טיפול יעיל יותר מתמיד של טיפול יעיל יותר מתמיד של טיפול יעיל יותר מתמיד של טיפול יעיל יותר מתמיד של צוותים, טיפול יעיל יותר מתמיד של צוות