תפקיד המנהיגות בחלוקת הנדסה ניהולית

צינור החדשנות ההנדסי מוקרן לעתים קרובות כהתקדמות ליניארית של שלבים, מהרעיון ועד למסחר.עם זאת, מפות התהליך המתוחכמות ביותר אינן מספקות תוצאות אם מנהיגות אינה מעצבת באופן פעיל, הקרן, והגנה על המערכת.ניהול הצינור הזה הוא פחות על פיקוח מינהלי ויותר על ניווט אסטרטגי, המחייב מנהיגים לקבל החלטות הנדסיות גבוהות בתנאי אי ודאות קיצונית.

האנטומיה של הנדסת חדשנות קווי

צינור חדשנות הוא המערכת המובנה שבאמצעותה מוצגים רעיונות גולמיים, מפותחים, נבדקים, וגודלם למציאות מסחרית.המודל הקלאסי, פופולרי על ידי FLT:0) של רוברט קופר מסגרת שלב-Gate שלב-Gate של שלב-Gate של רוברט קופר 1, מחלק את המסע הזה לשלבים דיסקרטיים מופרדים על ידי שערי החלטות.

שלב-Gate vs. Constant Flow Models

הגישה המסורתית שלב-Gate מספקת אחריות ברורה וניהול סיכונים.כל שער משמש כבדיקה איכותית שבו צוותי מנהיגות מחליטים האם לממן, להרוג או הפניית פרויקט.מודל זה עובד היטב עבור חידושים מצטברים ותעשיות מוסדרות שבו עמידה ובדיקות קפדניות מתפתחות הן שלבים לא-שליליים, עם זאת, זה יכול להפוך לצוואר עבור צוותים מתקדמים, פיתוח תוכנה ממוקדת.

סטטיסטיקה פיננסית של ניהול פילין

צינורות חדשנות מייצגים התחייבויות פיננסיות משמעותיות.מחקר ופיתוח עלויות, ייצור פיילוט, בדיקות שוק, ומדפי כל דורש השקעה משמעותית לפני ההכנסות ממטמות.מנהיגים אחראים להבטיח כי הצינור מייצר תשואה מקובלת על ההשקעה בחדשנות.זה דורש מעקב לא רק מספר הרעיונות הנכנסים לפטריות, אלא גם את שיעורי ההמרה בין שלבים, זמן לשוק פרויקטים מוצלחים, ואת ההשפעה המסחרית האולטימטיבית.

מנהיגות אסטרטגית כאדריכל של פילין

מנהיגות אסטרטגית בחדשנות מתחילה זמן רב לפני כל פרויקט ספציפי אושר.זה כרוך בעיצוב תיק הכולל, הגדרת הכיוון של חקירה טכנית ויצירת ההקשר הארגוני שבו חדשנות יכולה לשגשג.מנהיגים אשר הזנחה תפקיד אדריכלי זה לעתים קרובות למצוא את הצוותים שלהם רודף יוזמות שלא מצליחות לבנות יתרון תחרותי מתמשך.

חזון לאסטרטגיה

חזון חדשנות משכנע מחבר את המאמץ הנדסי לצרכים בשוק ולאסטרטגיה הארגונית.חזון זה אינו מציין אילו מוצרים לבנות אלא מגדיר את התחומים שבהם הארגון יתחרה ואת סוגי הבעיות שהוא יפתור.מחזון זה, מנהיגים לפתח אסטרטגיה תיק אשר מאזן השקעות על פני שלוש קבוצות אופקים: שיפורים מצטברים למוצרים הקיימים, פלטפורמות הדור הבא, ופשיטות רדיקליות שעושות באופן מוחלט שווקים חדשים, כלומר, מערכות יחסים בטוחות יותר, כך שמנהיגי ההסתברותיות מסוימות, צריכות להבין בבירור, על פני הדינמיקה של פתרונות לוגיקה, כך בטוח יותר, כך שמשתנים, כך שמשתנים, כך שמשתנים, כך שמשתנים, כך שמשתנים, יש צורך, כך שמשתנים, כך שגורמים בטוחים יותר, כך שגורמים לפתרונות מתקדמים יותר, כך שמשתנים, יש צורך, כך שמשתנים, כך שמשתנים בטוחים יותר, יש צורך, כך שגורמים לטכנולוגיות אסטרטגיות מתקדמות, כך שמשתנים, כך שמשתנים, יהיו בטוחים יותר, כך בטוח יותר, כך שגורמים לפתרונות מתקדמים, כך, יש צורך, כך שגורמים לפתרונות מתקדמים, כך שמשתנים, יהיו בטוחים יותר, כך שגורמים, כך שגורמים, יהיו בטוחים יותר, כך שגורמים, כך שגורמים לפתרונות מתקדמים, הם בבירור, יש צורך, כך שגורמים לפתרונות מתקדמים,

בלנקום סוסטינג ובגידה

אחת מהמחויבויות המובילות התובעניות ביותר היא ניהול המתח בין שמירה על חדשנות, שמשרת לקוחות ושווקים קיימים, וחדשנות משבשת, אשר מטרות פלחים חדשים או תחת פיקוח של פרויקטים, פרויקטים של מיזמים מציעים תשואה צפויה ויישר עם יכולות ארגוניות מבוססות. פרויקטים פירוקיים לעתים קרובות להתמודד עם התנגדות פנימית כי הם בתחילה להתמודד עם שווקים קטנים יותר ועלולים להחליש הכנסות קיימות.

ארגון Ambidextrous

(FLT:0)Tushman ועבודתו של או'ריילי על ארגונים אמברקסטיביים של ambidextrous ארגונים אמברוז 1 מספק מסגרת חזקה למחשבה על האיזון הזה. An ambidextrous Leader בו זמנית את ניצול היכולות הקיימות ואת חקר של חדשים.זה דורש יצירת יחידות עם תרבויות שונות, מערכות תמריצים, ותהליכים, אך שילובם לתוך שלמות קוהרנטיבית.

מנהיגות תפעולית: בניית גלגל החדשנות

חזון אסטרטגי חייב להיות מתורגם למציאות המבצעית היומיומית.מנהיגות תפעולית בצנרת החדשנות כוללת הקצאת משאבים, עיצוב צוות, ניהול תהליכים, והסרה של חיכוך ארגוני.מנהיגים שהצטיין ברמה זו יוצרים מערכות של ניהול עצמי שיוצרות זרם קבוע של חידושים באיכות גבוהה.

כישרון, צוותים ובטיחות פסיכולוגית

חדשנות היא ביסודה פעילות אנושית.מנהיגים חייבים למשוך, לפתח, ולשמור על כישרון טכני המסוגל לפתור בעיות יצירתיות.מעבר למיומנות טכנית גולמית, צוותים צריכים מגוון קוגניטיבי כדי ליצור פתרונות חדשים.מנהיגים צריכים לבנות בכוונה צוותים עם רקעים מגוונים, דיסציפלינות וסגנונות חשיבה מוערכים.עם זאת, גיוון לבדו אינו מספיק.FLT:0Amy Edmondson’s מחקר על בטיחות פסיכולוגי: מוכיח כי חברים חייבים להודות ברעיונות בטוחים ודברים לא מסוגלים להגיב על התנהגות טובה, כלומר, כלומר, כלומר, לא ניתן למצוא בעיות פסיכולוגיות, כלומר, כלומר, כלומר, כלומר, לא יכולות להיות פחות או יותר מאשר אתגרים שליליים, כלומר, כלומר, כלומר, כלומר, כלומר, לא מספיק.

מיקום: Face of Unquity

תהליכי תקציב ההון המסורתיים מתאימים לאי הוודאות של חדשנות בשלבים המוקדמים. מנהיגים צריכים לאמץ שיטות הקצאת משאבים דינמיות המאפשרות תיקון קורס כלמידה מתרחשת.זה עשוי לכלול פרויקטים מימון בטראנסים, באמצעות שערי אבן דרך כדי לשחרר הון נוסף, או שמירה על קרן מילואים עבור שיטות בלתי צפויות כי להופיע במהלך הפיתוח.המטרה היא להימנע מפרויקטים רעבים והשקעה יתר על פני פרויקטים כושלים מדי זמן רב מדי, להבטיח את ההחלטות הנאותות של ארגונים לא צפויים.

ביטול שחרור ארגוני

אפילו צוותים מוכשרים עם מימון מספיק יכול להיות משותק על ידי חיכוך ארגוני. Handoffs בין מחלקות, מערכות תמריצים סותרות, אישורים איטיים, מחזורי תקציב קשיחים כל מהירות צינורות צינורית.מנהיגים חייבים לזהות באופן פעיל לחסל את החיכוך האלה.זה דורש לעתים קרובות צוותים של פיתוח חוצה תפקודים, הקמת מדדי ביצועים משותפים, ויצירת נתיבי הסלמה מהירה עבור מחסומים נפוצים במיוחד, הם שינוי צוותים של פיתוח משותף.

טיפוח תרבות של יצירתיות שיטתית

בעוד שתהליך ומבנה חשובים, הם אינם יכולים להחליף תרבות שיוצרת באופן פעיל ומפתחת רעיונות חדשים.מנהיגות ממלאת את התפקיד הדומיננטי בעיצוב התרבות הזו.תרבות הארגון היא מערכת האמונות והנורמות המשותפים שמדריכים את ההתנהגות.מנהיגים יוצרים תרבות באמצעות השאלות שהם שואלים, המדדים שהם מדגישים, ההתנהגויות שהם מתגמלים, והסיפורים שהם מספרים.

כישלון אינטליגנטי וצמיחה מהירה

תכונה תרבותית מרכזית של צינורות חדשנות בעלי ביצועים גבוהים היא גישה קונסטרוקטיבית לכישלון.לא כל הכשלונות שווים.מנהיגים חייבים להבחין בין כישלונות בלתי אפשריים בביצוע פעולות צפויות וכשלונות אינטליגנטיים המתרחשים במהלך ניסויים בשטח לא ברור.האחרונים הם מקור למידה יקר.כאשר מנהיגים חוגגים כישלונות אינטליגנטיים על ידי הכרה פומבית של מה נלמד וכיצד הידע ייושם, הם מציינים כי ניסויים מוערכים באמת כדי לאפשר קבוצות זולות על ידי ניתוח מהיר של מחלות, מאשר בדיקות מוות.

Cross-Pollination and Open innovation

רעיונות חדשניים מופיעים לעתים קרובות בצומת של דיסציפלינות.מנהיגים חייבים ליצור מבנים ואירועים המאפשרים cross-pollination. זה כולל חללים פיזיים המעודדים אינטראקציה בלתי פורמלית, תוכניות סיבוב עבודה שמעבירים מהנדסים באמצעות פונקציות שונות, וטורנירים חדשניים המזמינים רעיונות מרחבי הארגון. Beyond Internal Cooperation, מנהיגים צריכים לאמץ עקרונות חדשנות פתוחים על ידי חיפוש פעיל רעיונות, טכנולוגיות ושותפויות מחוץ לחברה.

Overcoming Persistent Hurdles in Innovation Management

אפילו צינורות מעוצבים היטב ותרבויות תומך נתקלות באתגרים מתמידים.מנהיגות נבחנת באופן חמור ביותר כאשר המערכת נמצאת תחת לחץ.מתמודד עם המכשולים הללו ואסטרטגיות תגובה מוכן הוא סימן ההיכר של מנהיגות חדשנות בוגרת.

"Valley of Death" לפרויקטים הנדסיים

עמק המוות הוא הפער בין מחקר בשלבים המוקדמים ופיתוח מוצר בקנה מידה מלא.לגיוס רעיונות לעתים קרובות דוכנים כי הם דורשים משאבים מעבר למה תקציב המחקר יכול לספק אבל עדיין לא יכול להוכיח את הוודאות הנדרשת על ידי ארגון הפיתוח.מנהיגים חייבים לנהל את המעבר באופן פעיל על ידי יצירת מנגנונים מתפתלים.זה עשוי לכלול קרן חדשנות ייעודית במיוחד עבור מעבר העמק, תהליך של שלב המותאם לפרויקטים ללא ספק גבוה, או כמתווך פוטנציאלי עבור מעברים מורשים.

התנגדות ניהולית

חדשנות לעתים קרובות מאיימת על מבני כוח מבוססים ושגרה תפעולית.מנהלים של Middle אחריות על קווי מוצרים קיימים או תהליכים עשויים להתנגד לכל האנשים הטובים ביותר שלהם לפרויקטים חדשניים או עלולים לערער באופן בלתי נמנע יוזמות שעלולות לשבש את התחום שלהם.מנהיגים חייבים להתאים תמריצים כך שמנהלים ביניים יתגמו לתרום לצנרת החדשנות, לא משוחדים על ידי זה יכול לערב חדשנות חלק מהופעות, לספק משאבים מרכזיים כך שהעובדים לא מתחרים ישירות על פני פרויקטים תפעוליים וחדשנות באמצעות פונקציות.

חדשנות חשבונאות ככלי מנהיגות

מדדים פיננסיים מסורתיים כמו ערך נוכחי נטו וקצב פנימי של החזרה הם צופים עניים של הצלחה לפרויקטים מתקדמים בשלבים המוקדמים, כי הם תלויים הנחות כי לא ניתן לאמת עד מאוחר יותר.FLT:0Steve Blank של הצלחה עבור פרויקטים מתקדמים של שינוי חדשנות בשלב הראשון מציע חלופה אם זה מתמקדת התקדמות באמצעות פרויקט השקעה אימות: בדיקות היפותזה, איסוף ראיות אמפיריות, והתאמה של אסטרטגיות מעקב סטנדרטיות של לקוחות כגון בדיקות ביצועים מתקדמים.

מסקנה: מנהיגות נקייה לחדשנות בת קיימא

צינור החדשנות אינו מערכת ניהול עצמי.זה דורש תשומת לב מתמדת, כיוון אסטרטגי, והתערבות מיומנים מהמנהיגות בכל רמה.הראיות עקביות: מנהיגות היא המשתנה הגבוה ביותר במשוואה החדשנות. מנהיגים המעצבים באופן פעיל את הארכיטקטורה, להקצות משאבים דינמיים, בונים תרבויות של בטיחות פסיכולוגית ונטילת סיכונים אינטליגנטיים, ולנהל את החיכוך הארגוני הבלתי נמנע יוצר את התנאים לתועלת תחרותית מתמשכת על ידי טיפול באופן מבדיל בין גורמים לא צפויים לתהליכי צמיחה לא צפויים של ארגונים לא צפויים, אלא גם לטכנולוגיות אסטרטגיות של פיתוח, אלא גם אם הם יכולים לשפר את התהליכים של מערכות אסטרטגיות של פיתוח, אלא גם כן, ולא פחות מתחומים מתקדמים של ארגונים לא פחות מתחומים מתקדמים, אלא גם את התהליכים של ארגונים לא-תרגול של מערכות אסטרטגיות של ארגונים לא-זמנית של פיתוח, אלא גם כן, אלא גם כן, אלא גם את התהליכים של מערכות-ידי ארגונים לא-ידי פיתוח יעיל של מערכות-תרגול של פיתוח יעיל של מערכות-תרגול של ארגונים לא-תרגול של פיתוח יעיל של ארגונים לא-תרגול של פיתוח, אלא גם כן, אלא גם של מערכות-ידי ארגונים בעלי יכולת פיתוח, אלא גם של פיתוח יעיל של ארגונים לא-תרגול של פיתוח יעיל של מערכות-כך, אלא גם את התהליכים של מערכות-ידי ארגונים לא-תרגול יעיל של