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5S पद्धति को कार्यान्वित करने से संगठनों को दक्षता में सुधार करने और अपशिष्ट को कम करने में मदद मिलती है। 5S में दुबला गणना लागू करने से सूची में कमी और परिचालन सुधार की मात्रात्मक माप की अनुमति मिलती है। यह लेख इन पहलुओं को प्रभावी ढंग से मापने के तरीके की खोज करता है।
5S और Lean Calculations को समझना
5S कार्यस्थल संगठन के लिए एक व्यवस्थित दृष्टिकोण है, जिसमें सॉर्ट, सेट इन ऑर्डर, शाइन, स्टैंडर्डाइज़ और सस्टेन शामिल हैं। दुबला गणना में ऐसे मीट्रिक शामिल हैं जो अपशिष्ट में कमी, उत्पादकता और सूची स्तर को मात्रा में बनाते हैं। इन तरीकों का संयोजन प्रक्रिया सुधारों में मापनीय अंतर्दृष्टि प्रदान करता है।
मापने की सूची
इन्वेंटरी कमी 5S का एक महत्वपूर्ण लक्ष्य है। इसे मापने के लिए, संगठन 5S प्रथाओं को लागू करने से पहले और बाद में सूची स्तर की तुलना कर सकते हैं। गणना में प्रारंभिक स्तर से नए सूची स्तर को घटाना और प्रतिशत में कमी को खोजने के लिए प्रारंभिक स्तर से विभाजित करना शामिल है।
सूत्र: निवेश कमी (%) = ((Initial Inventory - कम इन्वेंटरी) / प्रारंभिक इन्वेंटरी) x 100
दक्षता सुधार का आकलन
दक्षता चक्र समय में कमी के माध्यम से मापा जा सकता है, थ्रूपुट में वृद्धि हुई है, या अपशिष्ट में कमी आई है। दुबला गणना में अक्सर समय के साथ प्रमुख प्रदर्शन संकेतकों (KPI) पर नज़र रखने शामिल हैं। उदाहरण के लिए, एक प्रक्रिया को पूरा करने के लिए समय में कमी को मापने में सुधार की दक्षता को इंगित करता है।
ट्रैक करने के लिए कुंजी मीट्रिक
- ]]निवेशिकीय टर्नओवर रेट: मापन कितनी बार सूची बेची जाती है और बदली जाती है।
- Cycle Time: Time to get a process cycle.
- Waste कमी : दोषपूर्ण या अनावश्यक वस्तुओं में कमी।
- ]Space Utilization:कार्यस्थान के उपयोग की क्षमता।