लचीलेपन और दक्षता में सुधार के लिए प्रोजेक्ट मैनेजमेंट में ऐजाइल मेथोडोलॉजी का व्यापक रूप से उपयोग किया जाता है। स्प्रिंट योजना Agile का एक महत्वपूर्ण हिस्सा है, जिससे टीमों को प्रबंधनीय क्षेत्रों में काम करने में मदद मिलती है। यह लेख आपके स्प्रिंट योजना प्रक्रिया को अनुकूलित करने के लिए व्यावहारिक सुझाव और गणना प्रदान करता है।

स्प्रिंट योजना को समझना

स्प्रिंट योजना में स्प्रिंट के दौरान पूरा होने के लिए काम को परिभाषित करना शामिल है। इसके लिए टीम के सदस्यों के बीच स्प्रिंट लक्ष्य के साथ जुड़ने वाले कार्यों का चयन करने के लिए सहयोग की आवश्यकता होती है। उचित योजना यह सुनिश्चित करती है कि टीम लगातार मूल्य प्रदान कर सकती है।

प्रभावी स्प्रिंट योजना के लिए व्यावहारिक सुझाव

अपने स्प्रिंट योजना सत्र को बढ़ाने के लिए, इन सुझावों पर विचार करें:

  • ]] व्यवसाय मूल्य और उर्जा के आधार पर कार्य [ को प्रवर्तित करें।
  • ]Estimate प्रयास [ कहानी बिंदुओं या घंटों का उपयोग करते हुए।
  • ]Resual गोल कि मैच टीम क्षमता.
  • ]]Break down big work[ in small, प्रबंधनीय मदों.
  • ]] योजना सटीकता में सुधार के लिए स्प्रिंट का पिछला अवलोकन।

स्प्रिंट क्षमता के लिए गणना

गणना टीम क्षमता यह निर्धारित करने में मदद करती है कि कैसे एक स्प्रिंट में काम पूरा किया जा सकता है। ऐसा करने के लिए, अपने उपलब्ध घंटों तक टीम के सदस्यों की संख्या को गुणा करें और बैठकों या अन्य प्रतिबद्धताओं के लिए समायोजित करें।

उदाहरण के लिए, यदि 5 सदस्यों की एक टीम 10-day स्प्रिंट पर प्रति दिन 6 घंटे उपलब्ध है, तो कुल क्षमता है:

5 सदस्य x 6 घंटे x 10 दिन = 300 घंटे

यह कुल उन कार्यों का चयन करने में मदद करता है जो टीम की क्षमता से अधिक नहीं होते हैं, जो यथार्थवादी स्प्रिंट योजना सुनिश्चित करते हैं।